なぜ例外を求めてはいけないのでしょうか？

この質問は会社運営の基本に関する問題です。原則を押えて経営することは大事ですのでこの考え方を基本に経営して頂けると幸いです。

「決めたことは決めたとおりにやる」事が大事です。また「ルールは誰もが共通して守るべき事であり、人によりある人はいいけれどもある人はダメというダブルスタンダードはダメ」ということです。なぜなら不公平が生じて組織がこわれてしまうからです。平等な運用が求められるのです。ですから例外を設ける場合は条件を明示してそれを確実に当てはめて守る必要が有ります。

如何しても守らない人がいてしかもその人がめんどくさい人だと「まあいいか？」となりがちですが、それはいけません。ルールを確認しながら守るように警告を発しながらその記録を取ると共に努力してそれを励行するように促した上で、もしそれでも守らないならば配置換えやその責任権限を取り上げることが大事です。これは本人の為にもなりますし、周りに対する警告や安心感に繋がるのです。

めんどうくさい人は必ずいますし、如何してもその人だけは例外扱いしたくなりますが、それはいけません。また労働基準監督署にたれ込まれても困りますのでちゃんと何度も何度も地道に指導為た上で如何しても言うことを聞かない場合に措置を執るようにしてください。

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