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  • 2026.10.30
    我が社は社員は優秀なのですが、大きくなれません。何が問題で如何すれば大きくなれるのでしょうか?
  • 2026.10.29
    上場会社と合併したら待遇が良くなったにもかかわらず多くの社員が辞めてしまいました、なぜですか?また如何すれば良いでしょうか?
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  • 2026.10.27
    システムを作るプロジェクトで、どうしてもあるべき論から離れてしまい、実務の細かい例外事項に引っ張られてしまいます。解決策は?
  • 2026.10.26
    内部統制とは何ですか?
  • 2026.10.23
    開発部署から生産や営業部署への移管はどの様に行なえば良いでしょうか?
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    社員には採算意識ではなく原価意識を持たせよということの真意は何ですか?
  • 2026.10.19
    親の気持ち子知らずの状態のお気楽管理職に対してどう対応すれば良いでしょうか?
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2026 年 6 月 15 日公開 周りからの評価は低いのに自分では良くやっていると勘違いしている人に現実を理解していただくにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問は人間学に関する根本的な問題です。人は誰でも自己尊厳を大事にしますので、自己認識と他者認識は異なります。そこを如何すれば調整できるかが問われた問題です。一般的な考え方と対応策を示します。
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2026 年 6 月 12 日公開 AI時代に如何すれば生き残れるでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問は全ての職業人に対しての危機的な質問で最近世間を騒がせています。あまりのAIの優秀さに効率が上がると嬉しい悲鳴を挙げると共に冷静になって考えて見ると「自分の仕事が取って変わられるのではないだろうか?」という漠然とした疑問が生じて不安にも成ります。今回はそのような疑問に対して私の率直な考え方をお伝えします。
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2026 年 6 月 11 日公開 人事評価の問題です。AIを初めての評価ですが、自分の感覚と違うのですが、どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問はAIへの関わり方と捉え方に関する質問です。Aiを使い出すと、あまりの的確さに「こちらが正しいのかも?」と思いがちになりますが、その感覚に対してどう対応するかが問われた問題です。
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2026 年 6 月 10 日公開 成功哲学に関する質問です。「成功している状態をありありと描く」というセッションで私は出来ません。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
今期のセミナーは3つの講座を開設しています。一部が実務、二部が脳科学と人間学そして第三部が成功哲学です。この質問は第三部で出された質問です。

成功哲学では意識(波動)がその状態を引き寄せるので、欠乏意識は禁物です。そして達成した状態をイメージしてそうなっている自分で行動して脳をごまかして成り切る事が大事だとされています。そのセッションで出された質問です。その方は如何しても悪い事を考えてしまったり頭に浮かんでしまい悪いイメージを払拭できないのでそこからの脱出を目指して出された質問です。今回はその理由と対策を考えます。
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2026 年 6 月 9 日公開 マネジャーに対してあれもこれもさせており時間が取れないのですが、如何すれば時間が作れるでしょうか?
【質問の内要と背景】
誰もが自己尊厳欲求から「自分は忙しくて一杯いっぱいだ」と思いがちです。そのため上司が何かを頼んでも「無理です」と言いがちです。この場合その人にお願いしている役割を明確に分かった上で具体的な仕事の仕方や時間の使い方を調べてみると実は無駄だらけで、いくらでも時間を捻出することが出来る事になります。今回はこの問題での問題点と解決策をお伝えします。
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