社員教育をしたいのですが、何に気をつけてどの様に行なったら良いでしょうか？

社員教育が重要なのは理解していても実際如何すれば良いのかが分からない経営者からの質問です。大事な社員を自分色に育てたいので外部には題したくないけれども自分ではやった経験が無いことから出された質問です。教育のあり方を問われた問題です。自社色の社員を作る事は大事ですのでえそのような考え方の経営者はしっかりと学んでください。

会社は目的志向集団です。ある目的を達成するためにその目的を共有した人たちが集い共通目的を共有してベクトルを合わせて協働して分業により目的達成を目指すのです。ですからまず経営者は自分の目的意識を明確にして社員が共有すべき目的（事業目的＝設立趣旨）を言語化して伝えられる状態にします。その上でそれを達成するために各部署や各人が行なうべき仕事を理解して経営参加できる状態を作ります。そのためにそもそもの仕事の捉え方や基本をもにつけさせます。

最重要は経営理念の共有です。そのためにそれが必要なメニューを作りましょう。出来れば会社の歴史を整理して伝えられる状態を作ると良いでしょう。それと会社の仕事を整理して基本を整備してそれを伝える機会としましょう。

ここで述べたようにまず経営者が自分の頭を整理して経営理念や歴史を伝えられる状態を作ることが最初に必要になりますのでその整理と理解のために歴史をひもときましょう！

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