【質問の内容と背景】
マネージャー研修で「部下から信頼されていなければな受け入れてもらえない」という話をしたときに寄せられた質問です。単刀直入に聞いても本当のことは炒ってもらえないだろうし、何かのシグナルや確かめるための手法があれば教えて欲しいとされた問題です。

【質問の内容と背景】
部下思いのマネジャーからの質問です。成長して頂きたいのにマイナスの発言を無意識にしていることが気になっていました。出来る人なのでもったいないと思っておられます。何か気になっておられたのでなんとかならないかと思い質問されました。接し方と対応を問われた質問です。

【質問の内容と背景】
の会社でもあり得ることですが、突然変異的に素晴らしい社員がおり、その人のサービスを享受しているお客様は多分出来る人に変えてもクレームになるだろうし、そのレベルは普通の人ではとても無理ですので会社の標準には出来ません。そこで悩んだ社長から会社のサービスのあり方や考え方を問われた問題です。

【質問の内容と背景】
の問題は社長が良いと思って採用した人がことごとく社員と合わず定着してくれない事で自信を無くしておられる社長からの質問です。そのからくりをご説明します。

【質問の内容と背景】
仕事内容、役職、給与と貢献度のアンバランスが出ておりそれを調整できずに困っている社長からの質問です。仕事と役職と給与に不公平が起こっておりなんとかしなければいけないと思いつつも、辞められては困るし、言いづらいし、どう説得したら良いかも分からず悶々とされています。整理の仕方と調整方法を問われた問題です。