【質問の内容と背景】
新しく課長に昇進した社員が、やる気にあふれて課長業をしっかりと行おうとして
識学を勉強してその流儀でマネジメントをしようとしており「困っている」
と相談されました。その会社では従来は温情主義で経営しており、識学でいうところの
「ルール通り」で運用しようとすると、今まで温情で長年働いてきてくださった社員には
多少やるべきことが出来ていなくとも周りが大目に見て赦してきていた点が散見されます。
それらをすべてバサバサと切り捨てるとすると組織が荒れてしまい大量辞任やリストラの嵐
になりやしないかとの質問です。

せっかく新課長がやる気を見せて学び「何が正しいか」に目覚めてくれたのは嬉しいのですが
それでせっかく会社に忠義を示して働いてくださっていた社員を切り捨てられてはたまったものでは
ありません。新課長の言っていることがある意味正しいために困ってしまい相談されました。

【質問の内容と背景】
ある会社ではうまくいく仕組みが、わが社ではうまくいかない理由や
どうすればうまくいくかを聞かれた問題です。会社は生き物であり
すべての会社が違いますので、自社に合った仕組みの導入が求められます。
その際どのように考えてどうすれば良いかを考えます。

【質問の内容と背景】
社長がイケイケだと社員はおとなしかったり逆に社長が頼りない場合は社員がしっかりしているといった逆相関があるような気がして出された質問です。社長が社員に「こうあってほしい」と思ったとしてそうなるためには自分がどのような行動をとれば社員がそれにこたえてくれるかを知ることが大事だと思われますので押さえるべき内容です。

【質問の内容と背景】
マネジメントは人や仕組みを扱い一定の成果をあげる業務です。
課長は実務の責任者であり実務品質を保証するとともに一人前の人材を育成します。
部長は組織の責任者であり、経営者が作りたい状態を仕組みにゆだねて結果を出し、
実務者がやりがいをもってその状態を作れるように導きます。
役員は事業か機能の責任者であり価値とリスクのマネジメントを行います。
そして社長は会社全体の統合が仕事であり、会社目的を達成するために全社員が
確認の役割を発揮出来たり仕組みが有効に機能出来るように全体最適を目指します。

ここではそれらの役割を発揮するために必要な共通の技法は何かを問われた問題です。
内容や質は違えどもこれらマネジメントで要求される能力に共通の技法があるはずで
それは何かを問われた問題です

【質問の内容と背景】
「社員の幸せ追及」は稲盛さんが「事業目的はこれしかない」と言われている最重要課題ですし、多くの経営者が事業目的にされています。しかし冷静になって考えてみると社員をどうしてあげることが幸せにしてあげる事なのかが自分ではわかりませんし多くの経営者に聞いても明確な答えを言ってくださる経営者にはなかなかお目にかかれません。そこで恥をしのんで聞いてみました。