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最新記事

  • 2026.10.30
    我が社は社員は優秀なのですが、大きくなれません。何が問題で如何すれば大きくなれるのでしょうか?
  • 2026.10.29
    上場会社と合併したら待遇が良くなったにもかかわらず多くの社員が辞めてしまいました、なぜですか?また如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.10.28
    なぜ我が社の社員は「指示待ち」が多いのでしょうか?
  • 2026.10.27
    システムを作るプロジェクトで、どうしてもあるべき論から離れてしまい、実務の細かい例外事項に引っ張られてしまいます。解決策は?
  • 2026.10.26
    内部統制とは何ですか?
  • 2026.10.23
    開発部署から生産や営業部署への移管はどの様に行なえば良いでしょうか?
  • 2026.10.22
    なぜ何にも分からない経営者がなんとかなってしまうのですか?
  • 2026.10.21
    直観を活かせるようにするにはどうしたら良いでしょうか?
  • 2026.10.20
    社員には採算意識ではなく原価意識を持たせよということの真意は何ですか?
  • 2026.10.19
    親の気持ち子知らずの状態のお気楽管理職に対してどう対応すれば良いでしょうか?
>過去の記事
2024 年 7 月 19 日公開 今数十人の営業部隊である会社の手薄だけど必要なプロセスを受け持ち相談に応じることで代わりに保険をもらっています。これでいいですか?
【質問の内容と背景】
これは誰でも自分がやってうまくいっていることでも、なぜうまくいっているかが分からなければ不安になるものです。この経営者は今のやり方がうまくいっている理由ともしダメにあったときのカバーの仕方を問われた問題です。
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2024 年 7 月 18 日公開 商品を定義する場合になぜ「価値を最大限に発揮させるための使い方」を定義する必要があるのですか?
【質問の内容と背景】
これは10%倶楽部で出された質問です。10%倶楽部では9つのテーマごとにワークシートが用意されており、それを埋める事で経常利益率10%超えが確実になる形で運用されています。これは先日行なわれた「商品」のワークシートの中にある一項目です。

その質問者にとってこの項目の意義が分からず出された質問です。
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2024 年 7 月 17 日公開 チョットしたことでも顧客に呼び出されサービスをしておりまるで採算が合いません。どうすればよいでしょうか?
【質問の内容と背景】
この問題の難しさは業界のしきたりが古くて顧客の要求に従う慣習が定着しており、廃業が相次いでいる中で出張費を別途取れるか?という問題です。社員にはコスト意識も無い事からどう説得したら良いかが問われた問題です。
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2024 年 7 月 16 日公開 「何にでも相談に乗るので相談してくれ」と社員に問いかけていますが、一向に相談してくれません。どうすればよいですか?
【質問の内容と背景】
れはよくある話です。社長や管理職は一般社員から見ると恐ろしい存在です。自分の生殺与奪件を握っているだろうと思われていますので、よほど信頼されており安全が確保されていると思われなければ相談してはくれません。その辺のからくりや対策を問われた問題です。
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2024 年 7 月 12 日公開 我が社は社員がよく辞めます。理由を聞いても教えてくれません。どうしたら分かるでしょうか?
【質問の内容と背景】
一般には社員が辞めるときには「なぜ辞めるのか?」を本人から聞くように努めますが、実際には本心は伝えてくれませんので本当の理由は分からないことが多いのですが、今回はさらに教えてくれないという事での質問です。どうすれば原因が分かり対策を打てるかを問われた問題です。
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