【質問の内容と背景】
マネジメント技法の講義の中で出た質問です。心理学の投影という概念を説明するためにひろく一般に使われている概念で鏡の法則というものがありますが、その説明をしながら問題児への対策を説明したときに出た質問です。

鏡の法則とは自分の前で展開されている世界での知覚（自分がどう考えるか？）は自分の心（潜在意識）が映し出された自分の心のいわば鏡の像ですので自分の心を変えない限り変らないというものです。

それがご自分の感覚と違うので出された質問です

【質問の内容と背景】
マネージャー研修で「部下から信頼されていなければな受け入れてもらえない」という話をしたときに寄せられた質問です。単刀直入に聞いても本当のことは炒ってもらえないだろうし、何かのシグナルや確かめるための手法があれば教えて欲しいとされた問題です。

【質問の内容と背景】
部下思いのマネジャーからの質問です。成長して頂きたいのにマイナスの発言を無意識にしていることが気になっていました。出来る人なのでもったいないと思っておられます。何か気になっておられたのでなんとかならないかと思い質問されました。接し方と対応を問われた質問です。

【質問の内容と背景】
の会社でもあり得ることですが、突然変異的に素晴らしい社員がおり、その人のサービスを享受しているお客様は多分出来る人に変えてもクレームになるだろうし、そのレベルは普通の人ではとても無理ですので会社の標準には出来ません。そこで悩んだ社長から会社のサービスのあり方や考え方を問われた問題です。

【質問の内容と背景】
の問題は社長が良いと思って採用した人がことごとく社員と合わず定着してくれない事で自信を無くしておられる社長からの質問です。そのからくりをご説明します。