【質問の内要と背景】
これは多くの会社が抱えている問題です。何度言っても同じ過ちを繰り返す社員が存在してその直し方が分からないケースです。常識で考えればあり得ないと思うのですが、なぜそうなるか？どうすれば直せるかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
商売はニーズに合った物を売ることが大事です。いくら良いものであっても顧客に評価されていなければ売れません。今回の質問は今流行で確実に売れる商品がありそれを作れば売れるけれどもその社長は自分の信念とその商品が合わないので迷っておられます。そこで出された質問です。信念を通すかどうかの質問です。

【質問の内要と背景】
私はコンサルテイングを行なう会社では皆様にエニアグラムをやっていただいているます。なぜなら経営の全てに活かせるからです。全員の番号を特定してその人の特徴を活かしていただいております。そのために個人の番号を特定するときに出た質問です。

エニアグラムの番号は一生変りませんが、その方は以前と今とでは明らかに番号が変っていると感じておられて出た質問です。如何に考えたら良いかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
人は物事を一般的には悪く取りがちです。無意識の罪悪感から自分は被害者になるという無意識の目標がありそれにつられて悪く取ってしまうのです。そうしますと社員の為を思って何かをやるのであれば十分な趣旨説明を行なって理解していただいた上で行なう必要があります。ましてや十分な信頼関係が出来ていないなら尚更です。

【質問の内要と背景】
商売は分からない人に対してはわからない事をいいことにふっかける人が多くいます。今回はどうやらそれに引っかかっている人からの質問です。適正価格の見積もりにするために必要な視点を聞かれた問題です。