【質問の内要と背景】
経営者の家庭に生まれて経営者になるべく、数年の修行を積んだ後実家に帰って来てすぐに社長になるひとの共通の悩みです。中小企業で3億円の壁を越えられない会社がほとんどですが、それがこの問題に直結しています。業務設計と運用、組織設計と運用、事業設計と運用が未経験で未経験故に再現性がないのです。カクシンではそのような方が充分に理解できて運用可能なように十分なコンテンツを用意して皆様のお役に立っています。

【質問の内要と背景】
一般に営業マンは来た引き合いや自分がアプローチした先は全て物にしたいと考えますが、私は顧客を定義してその定義にあった先だけにアプローチしなさいといっています。その意味が分からないので聞かれた問題です。なぜそのように言いそれが必要なのかをご説明します。

【質問の内要と背景】
これはエニアグラムで同じ番号の人同士でどのような事が生じてその場合の対処方法を聞かれた問題です。これは似たもの夫婦の問題点や似たもの同士での対策を聞かれた問題です。

【質問の内要と背景】
私はコンサルテイングのツールとしてエニアグラムを大々的に活用しています。ビジネスモデルづくり、とその運用方法、人事そして社員のコミュ聞けーション改善と全てにおいて活用しています。そこで出た問題です。不健全さが出ている人に対して何をどう気をつけておれば健全になれるかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
これは全ての人に当てはまる問題です。なぜなら我々は無意識に「えもいえぬ怖れ」に支配されており、その怖れ故に何をするにも躊躇しがちだからです。それにより前に出られなかったり、やるべき事が出来なかったりします
それに悩んでいる人が大半だと思いますが、今回はその悩みにお答えします。