【質問の内要と背景】
この会社は以前社員への負荷をかけすぎて、大量に辞められてしまった事がトラウマになり緩い状態を作りました。おかげで社員は定着したのですが、少し負荷を上げようとすると不平不満が出てくるようになり頭を痛めて質問されました。これもどこの会社でもよくある問題です。会社の対応策を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
昇進に関しては昇進試験を行なっており、未だ係長レベルに満たないけれども、真面目で会社では人気者の「気のいい社員」から「部下をつけて欲しい」とのありがたい依頼がありました。本人のやる気を活かしてあげたいのですが、実力不足なのが問題でそれをどのようにすべきかが判断しかねて出された質問です。考え方と行動の仕方を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
私はエニアグラムを経営に際してはマネジャー（管理者）がマスターすべき必須事項として推奨していますが、「活用（会社で導入する）のなら徹底的にマスターした上でなければいけません」と厳しい取り扱い方法を課しています。そのことを納得出来ていない経営者から出された質問です。これは重要な事ですのでしっかりと押さえた上で導入して頂くための注意喚起です。

【質問の内要と背景】
私は「商品をたくさん売るにはストーリーを作らなければいけない」「売れる商品には良いストーリーがある」と言っています。その意味がよく分からず疑問に思われた経営者からの質問です。これは大事ですのでしっかりと押えてください。

【質問の内要と背景】
この問題はマネジメントの根幹に関わる基本事項です。マネジメントをするには自分に会社からあてがわれている社員を全て理解しながらうまく力を発揮して頂く必要が有ります。そのためには如何すれば良いかのノウハウを聞かれた問題です。「経営は人間学だ」といわれます。この問題はそれを直接問われた問題です。確実に理解してうまく活用して頂けると幸いです。