【質問の内要と背景】
実務とマネジメントを比較すると、如何しても実務の方が面白いので、どの会社でも誰でもマネジメントを嫌がり例えば常務取締役であったりスーパー実務者であったりします。それではまずいということで出された質問です。実務は自らが作り出した成果が見えやすいし、達成感や感謝される可能性が高いのですがそれに比較してマネジメントは見えつらいものです。どのように考えて説得するかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
最近はどこの会社も人不足でありなかなか採用がままなりません。そこで出された質問です。採用を可能にするにはどのような条件を満たせば良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この問題はどの会社でも深刻な問題です。部下が管理職の大変さを見ていて「ああはなりたくない。もっと気楽にやりたい」と思ってしまう現象です。
そもそも管理職向きの人間が日本では少ないのが背景にありますが、根本原因としては管理職の仕事の醍醐味や素晴らしさが理解されていない事が根本原因だと思われます。

【質問の内要と背景】
この問題は体制の組み方や人員配置の問題です。従来の事業では9時から17時までの勤務時間でほぼ全てが対応できたのですが、新事業として夜間対応も必要になる事業をやるとすればどのような体制や人員配置で対応するかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
私は常に「コア・コンピタンスを意識して全社員がそれを意識した経営をしなければいけない」と申し上げており、誰もがそれを学習できるツールの作成と研修などを通じた定着を図っています。

コア・コンピタンスもコンピテンシーも同じく横文字ですし、なんかピンときづらい用語ですので何がどう違うのか？と出た質問です。

意義と運用が問われた問題です。