【質問の内要と背景】
私は今まで多くの会社の人事評価基準を見てきましたが、ほとんどまともな基準に出会った事がありません。そこで考え出したのがこの基準です。その内容を話していたときに出された質問です。人事評価は人が人を評価するという越権行為をしていますのでそれを赦される状態にする為にその人が作り出している実体を評価するという形で収まりをつけました。ここではその内容や注意事項を述べます。

【質問の内要と背景】
そもそも人が人を評価すること自体が誤り（そんあことやっていいの？）とあのドラッカーさんは言っていることをやろうとしているわけです。やらなければいけないのでやるとして評価する事がおこがましいとすると、それを行なうことでやる気になって頂き会社により貢献して頂けるように導く機会と捉えるのが良いでしょう。

【質問の内要と背景】
これはどの業務でもいえることですが、苦手な事に着手しない社員の問題です。その人がやってくれないと会社が被害を被るのですが、てこでも動かないので困ってしまいます。どうすればやっていただけるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
これはほとんどの会社や管理者が抱えている問題ですが、ほとんどの会社で対策が間違っています。今回は本質的な誤りを示した上で基本的な対策を伝授します。

【質問の内要と背景】
資金繰りは入金と出金のタイミングが合わないために問題になります。季節が限られている事業や業界慣行での入金時期が限られている業界では特に大変です。この資金ギャップを埋めるための方策を聞かれた問題です。3つの視点で考えます。