【質問の内要と背景】
採用は自社にあった人材を優先的に採用します。その際の判断基準として何が有効かを議論する中で「コンピテンシー」を挙げたときに出された質問です。コンピテンシーを知ると色々と活かせますので重要な質問です。

【質問の内要と背景】
給与額は下げてはいけない。という原則に対して、それはボーナスまでいえることなのかと、業績により総額が減る場合に分配は頑張りに対して差をつけたいが、そのために前回よりも減る人が出る現実をどう捉えるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
私は今まで多くの会社の人事評価基準を見てきましたが、ほとんどまともな基準に出会った事がありません。そこで考え出したのがこの基準です。その内容を話していたときに出された質問です。人事評価は人が人を評価するという越権行為をしていますのでそれを赦される状態にする為にその人が作り出している実体を評価するという形で収まりをつけました。ここではその内容や注意事項を述べます。

【質問の内要と背景】
そもそも人が人を評価すること自体が誤り（そんあことやっていいの？）とあのドラッカーさんは言っていることをやろうとしているわけです。やらなければいけないのでやるとして評価する事がおこがましいとすると、それを行なうことでやる気になって頂き会社により貢献して頂けるように導く機会と捉えるのが良いでしょう。

【質問の内要と背景】
これはどの業務でもいえることですが、苦手な事に着手しない社員の問題です。その人がやってくれないと会社が被害を被るのですが、てこでも動かないので困ってしまいます。どうすればやっていただけるかが問われた問題です。