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    目標を達成できましたが、今までのようにガツガツとしたやる気が起きません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.07.30
    やる気があるのはいいのですが、出過ぎて困る社員がいます。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.07.29
    情報漏洩が怖くて自社のデータを全てAIに入力して活用する事を躊躇していますが、どう考えれば良いでしょうか?
  • 2026.07.28
    管理職にとって学んで欲しい内容が上手く書かれている本を見つけました。どうのようにすれば過度の負担をかけずに学ばせられるでしょうか?
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    仕事を楽しむにはどうしたら良いですか?
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    社員に採算意識を持たせるには如何すれば良いでしょうか?
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    奇跡のコースと成功哲学との違いは何ですか?
  • 2026.07.17
    社員教育をしたいのですが、何に気をつけてどの様に行なったら良いでしょうか?
>過去の記事
2025 年 5 月 29 日公開 なぜ入社時に連帯保証人の保証を取る必要が有るのですか?
【質問の内要と背景】
入社時に連帯保証人の保証を取ることはいわば常識ですが、「難しい」という人がおられて改めて理由を考えられた総務担当からの質問です。あらためて意義を考えます。
  • #ALL計数管理と人事評価
2025 年 4 月 18 日公開 あるプロジェクトに関する注力が正しかったかどうかを決算書上で確かめるにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
決算書を分析するときに押えておかなければいけない手法に関する質問です。どのような下処理をしてどのように決算書の数字を解読するかが問われた問題です。この手法は基本ですので押えておきましょう。
  • #ALL計数管理と人事評価
2025 年 1 月 8 日公開 採用の際はなぜコンピテンシーが重要なのですか?
【質問の内要と背景】
採用は自社にあった人材を優先的に採用します。その際の判断基準として何が有効かを議論する中で「コンピテンシー」を挙げたときに出された質問です。コンピテンシーを知ると色々と活かせますので重要な質問です。
  • #ALL計数管理と人事評価
2024 年 12 月 13 日公開 今期のボーナスは業績悪化につき総額を減らさなければいけません。それに連動して前回よりも額が下がる人が出てしまいますがありですか?
【質問の内要と背景】
給与額は下げてはいけない。という原則に対して、それはボーナスまでいえることなのかと、業績により総額が減る場合に分配は頑張りに対して差をつけたいが、そのために前回よりも減る人が出る現実をどう捉えるかが問われた問題です。
  • #ALL計数管理と人事評価
2024 年 12 月 6 日公開 人事評価基準でなぜ「出来る基準」「状況の定義」「一人前基準」がそれぞれの職位で必要なのですか?
【質問の内要と背景】
私は今まで多くの会社の人事評価基準を見てきましたが、ほとんどまともな基準に出会った事がありません。そこで考え出したのがこの基準です。その内容を話していたときに出された質問です。人事評価は人が人を評価するという越権行為をしていますのでそれを赦される状態にする為にその人が作り出している実体を評価するという形で収まりをつけました。ここではその内容や注意事項を述べます。
  • #ALL計数管理と人事評価
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