【質問の内要と背景】
この問は「言語概念化」に関する質問です。実は多くの人は自分では出来たり当たり前のように行っている事について、その意義を問われたりその内容を問われたときに、それを客観的に人に伝えることが出来ません。そうすると人に分かっていただけないし、ましてや人が出来る様にする事が出来ません。それがマネジメントでは求められていますが、なかなか出来ないのが実体です。今回はその点を解明する問題です。

【質問の内要と背景】
マネジメントは難しい仕事です。分かっているようで実は多くの人がその本質を理解できていません。なぜなら怖れが事実を分からなく作用させているからです。ここではマネジメントの本質をつかめるヒントを与えていますのでご参考にしてマネジメント力の向上に努めて下さい。

【質問の内要と背景】
この問は「低能で人を支配する」といったアドラー心理学で言われる優越コンプレックスの出方が一度精神を病んだ人において出ているケースです。実はこれらの例は本人は無意識でやっており、かえって被害者意識に支配されている（病気でかわいそうな自分を助けるべきだ）のでそこに向き合いながら本人に意識させて改善していただく行動を取る必要が有ります。

【質問の内要と背景】
この問はどこのでもある問題です。一見その社員だけが問題であるように見えますがそれだけでもありません。ここでは根本的な所から考えてみたいと思います。

【質問の内要と背景】
この問は一般の企業からするとうらやましい限りです。ニッチではありますが、要求が顕在化している市場で適切な提案が出来ている事から大量の引き合いが入りますが、業績が悪い人が多くてなかなか与信をクリアーできません。だとするとどこまでレベルを下げてそれでも対応可能な商品や条件をどう設定するかの問題です。