【質問の内要と背景】
計数管理制度をもとに経営するのは当たり前ですが、実は無計画で経営をされている会社も実は意外と多く存在します。「計画を建ててもその通りには行かないので建ててもしょうが無いので、日々真剣に経営すれば良い。」といった信念で経営されているのです。そのような会社が計画経営をしてみようと思われた場合の注意事項をまとめました。参考にしていただければ幸いです。

【質問の内要と背景】
よくある話です。お金に困ったり、仕事がうまくいかなくて困っている人が、あまり親しくなかった関係であっても、「昔の義実」で寄ってきてそれに救いの手を差し伸べたところ、その輩が問題行動を取ることで、恩を仇で返されるケースです。育ちが良くてお人好しの社長にはよくある事ですが、このような場合への対策を聞かれた問題です。このような場合の考え方や行動を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
経営者は会社を潰してはいけませんので、この問題は常に頭の片隅においておくべき課題です。この質問はある会社が好調でそこに注文が片寄りすぎている現実に恐ろしさを感じられた経営者からの質問です。

この問題は誰もが常に抑えておくべき問題ですのでしっかりと学んでいただければ幸いです。

【質問の内要と背景】
戦略は「勝利への筋道」であり大事な事は「それ以外はやらない」という事です。どちらかというと、取捨選択基準であり、やることよりもやらないための基準と考えた方が実態に合っています。今回の質問は戦略の遂行がぼやけている実感を持っている社長から出された質問です。なにが曖昧にさせて、如何すればそれを排除できるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
社員との関係性の作り方に関する質問です。お互いに怖れに支配されおり現状を出来れば変えたくないと思うことから、あるべき論とは変った反応が起きがちです。そのような場合にどうのように考えてどのように行動すべきかを問われた問題です。