【質問の内要と背景】
この質問は全ての問題解決に当てはまります。回答が分かっていてもなかなかその通りには出来ないのですが、その理由を問われた問題です。ここでは脳科学と潜在意識の働き２つの観点から説明して対策を講じます。しっかりと学んで下さい。

【質問の内要と背景】
組織は分業の理論により責任・権限を分割してそれらの仕事を統合して「普通の人で大きな成果を上げるための仕組み」です。従って各人が自分の役割を認識してやりきる事が大事です。ですからこの問題はそもそもの問題としてルールの確認、その理解の確認そして自分の役割を徹底していただく事を求められた問題です。順を追って整理します。

【質問の内要と背景】
この話は良くある話です。教えて自分からこの仕事を話してしまうと自分の価値が下がるのではないか？といった怖れを感じてなかなか教えたがらないのです。問題は「怖れ」ですのでそれをどの様にして取り除いて無理なく引き継ぎが行なわれるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
仕事が出来ると言うこととリーダーシップは違います。それが実際にさせてみて顕著になった事で問題意識を持たれて質問されてきた経営者からの質問です。ここでは考え方をお伝えします。

【質問の内要と背景】
儲かっている会社は儲かっていない会社と比較して社風が明るいし、社員も活き活きしています。比較するとやはり利益率を上げたいと思うのは人情です。ここでは経費面では経理がしっかりしており科目ごとの分析とその対応が十分に行なわれている会社で営業面に関して平均粗利を上げたいという質問です。考え方と対応策を論じます。