【質問の内要と背景】
女性活用が叫ばれていますが、この問題はどの会社でもかかえている問題です。会社によっても比率は違いますが、もし男女半分づつだとすると女性管理職が必要なのは分かりますが一方で向き不向きや好き嫌いも考慮すると一概に必要だとも言い切れない気がします。どう考えて対応するかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
内部監査は社長直結で会社の牽制組織を構成して会社の浄化に機能していますが、仕事の性格上、悪い点を指摘するために、社内で嫌がられたりいじめられたりして人気が無い組織になっています。そのために引き受け手が少なくなる傾向があり、困っている会社が多くあります。その会社も同じく嫌がられており相談されました。如何に考えて如何に運用するかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この問題は最近の企業、組織では当たり前にように言われている最近の風潮です。多様化が進み、おのおのの価値観が重視される中では出世や偉くなる事への要求が単なる一つの選択肢でしかなくなり、誰もが求めるものではなくなってしまったのです。そのような中でどうすれば管理職を希望していただけるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
社員から提案やアドバイスをもらえる事はありがたいことですが、それとの向き合い方を難しいと感じています。聞きすぎてもいけないだろうし、聞かなすぎてもいけないと思うので頃合いをどう取るかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
これはリーダーショップのあり方を問われた基本的な質問です。松下幸之助さんは「任せて任せず」と言っていますが、その辺のリーダーシップの本質を問われた問題です。