なぜ赤字を継続することはまずにのですか？

これは事業転換を図り道筋が見えており成功の手応えを獲得出来ている経営者で残念ながら赤字のバランスで投資資金を食い潰す状態で経営されている経営者から出された質問です。経営者に取っての赤字の意味を問う問題です。

その会社はベンチャーキャピタルからの出資が多額にあり期待が大きいのですが、想定以上の資金を得ていわばジャブジャブの状態で経営していると、赤字に対する罪悪感が麻痺して気が緩み無駄な経費を使ったり赤字が癖になる弊害がありますのでそれを戒める意味でも黒字状態で成長する当たり前の感覚になっていただく意味でも「赤字はあり得ない」という感覚を身につけて頂く意味でもそのように申し上げました。

まずは黒字体質にする必要が有りますので、経費の見直しを行ない、無駄な経費は極力削り筋肉質の形態に持って行く必要が有ります。その上で等しスピードも求められてそれが赤字の原因になっているのですが、「費用対効果」を厳しく追及しながら3年以内に赤字解消が出来るバランスで経営することを意識して経営します。赤字が癖になることが怖いので赤字の怖さを実感出来るようにすると共に投資してくださった方に対しての感謝を忘れずに経営することを意識していただきます。

想定外の資金を投資されると気が大きくなってバランスを失してしまう経営者が多くおられます。そうならないように細心の注意を払って経営したい物です。

セミナーにご興味のある方は下記リンクをご覧ください。
https://nagayama-kakushin-leaders.com/lp/businessmodel/