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  • 2026.10.30
    我が社は社員は優秀なのですが、大きくなれません。何が問題で如何すれば大きくなれるのでしょうか?
  • 2026.10.29
    上場会社と合併したら待遇が良くなったにもかかわらず多くの社員が辞めてしまいました、なぜですか?また如何すれば良いでしょうか?
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    なぜ我が社の社員は「指示待ち」が多いのでしょうか?
  • 2026.10.27
    システムを作るプロジェクトで、どうしてもあるべき論から離れてしまい、実務の細かい例外事項に引っ張られてしまいます。解決策は?
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    内部統制とは何ですか?
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2026 年 6 月 26 日公開 市場を席巻しているガリバー企業がありますが、顧客はそこにいくら要求を出しても応じてくれません。そこの出てもOKな条件を教えてください
【質問の内要と背景】
これは業界のビジネス構造が変換していく歴史の作られ方に関する質問です。ガリバーはなぜガリバーになれてなぜ衰退していくかその歴史はどの様な要因で形成されていくかを問われた質問です。これは全ての業界に当てはまるのでしっかりと学んでください。
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2026 年 6 月 25 日公開 量と質の関係を活かす方法を教えてください。
【質問の内要と背景】
実務の内容の説明で「量が質に転化するのでまずは量を求めなければいけない」と話したところ出された質問です。最近では働き方改革で休みを取ることや残業規制が進んでおりなかなか量を追求しづらい世の中になっていることから出された質問です。日本弱体化で誤った政策が次々と出されている昨今頭が痛い問題ですがその対策として参考にして頂けると幸いです。
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2026 年 6 月 24 日公開 優秀な社長は社員をダメにするように思うのですが、どうでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問は社長業の講義で「社長には覚悟が最重要」という話をしたときに出された質問です。この話は誰もが口には出さないまでも「そうでは無いかな?」と実感している話です。ここでは理論的な枠組みを示して説明します。
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2026 年 6 月 18 日公開 AIを活用するということは結局どんなに注意しても自社のマル秘情報が漏洩してしまうことになると思うのですが度考えれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問はAIに関する穴に関する問です。AIの性質を考えるといくら背キュリテイーをしっかりと設定しても漏洩してしまう欠点があると思っている経営者からの質問です。AIは便利で使わなければ取り残されるのは分かるけれど一方で漏洩リスクもある。その点をどう考えるかが問われた問題です。
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2026 年 6 月 17 日公開 AIで効率が30倍になった会社はどのような事でそうなったのですか?
【質問の内要と背景】
先日私はAIの先端企業を訪問して色々と話を聞いてきました。その中で「AIを中心に据える決断をしたことで効率が30倍に上がった」と説明を受けました。その話をセミナーでしたところ出された質問です。どの様な期間でそうなったかを問われた質問です。
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