【質問の内要と背景】
この問題は自分の感覚と他人の感覚の違いを教えてくれる問題です。脳は「自分は正しいと」と思いますので自分の感覚で相手に話しますが、同じように相手も自分は正しいとして自分の感覚で相手の話を聞こうとします。それぞれ自分軸で会話をしていますのでそれが違うために理解し合えません。その実態を理解して対策をどう講じるかが今回のテーマです。しっかりと学んでください。

【質問の内要と背景】
この問題は昨今のコロナ補助金の返済が始まりだして中小企業の倒産が劇的に増えだしている世相を見渡しているなかで出た質問です。経営環境には大きな節目が何年かに一度の割合で起こります。この質問はコロナを題材としてその教訓をどう活かすかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問は「社長の為の部長業」で出された質問です。課長は社員の行動を直接管理しますが、部長は仕組みや課長を通じて間接的に管理します。多くの人を管理して責任を持てるには直接管理は出来ずに仕組みや管理者を通じてそれによる管理がうまく機能するように間接管理にならざるを得ないからです。

ここでの質問は確かにそれは理解できたけれども如何すればそれが可能になるかが理解できずに出された質問です。

【質問の内要と背景】
この質問は他の業界とは異なり政治の問題である業界の原料費が大幅に上がって、法外の値上げをせざるを得なくなり業界全体が混乱に巻き込まれているケースです。購買者はいくら正当な理由での値上げであっても財政を考えると当然値上げによりそれを使えなくなる（購入出来なくなる）事も考えられます。そこで出された質問です。捉え方と対応が問われた質問です。

【質問の内要と背景】
この問題は公然の秘密的な問題です。中小企業にはマネジメント機能がまともに存在しないので３億円の壁が存在して組織的な経営が出来る会社がなかなか育ちません。この質問はその状況に関して単純な疑問を持たれた経営者からの質問です。大事な問題ですのでしっかりと学んで対策を講じてください。