【質問の内容と背景】

稲盛さんは「事業の目的は全従業員の幸せを追求することしかない」と言われてます。
言われてみれば確かにそうだとは思うのですが、社長が見られる人数は限られますし、
役職者についても好き嫌いや相性の問題、能力的な問題などもあり全員に光を当てて
きめ細かく対応することができないことからどうすれば良いかと途方に暮れてしまいます。
何か良い方法があれば教えてほしいとしての質問です。

【質問の内容と背景】
この質問は以前社員に辞められてしまい、社員に対してきつく言えなくなっている社長からの質問です。
社員を傷つけずに自らの非を理解して頂き、行動を改めていただきたいと思っておられますが、以前の
嫌な記憶が頭をかすめて弱気になっておられます。そこであるべき対応を聞かれた問題です。

【質問の内容と背景】
この問題はもし頭を良くする方法があるとするとどうすれば良いかを問われた問題です。この点は多くの人が所説を述べておりますが、私の経験から自分で実感を得た方法をお伝えします。

【質問の内容と背景】
この問題は管理職の今までの経験で、やる気が無い人の原因がわからず、かつ自らの体験としてそのような人にヤル気を持たせられた経験が無いことから、直せないと思い込んでしまっており、自らの信念を確実にする行動をとっていることから直せないし、直し方を見いだせないでいるものと思われます。

【「年商2,3億の壁」を何年も？】
年商1億円から、数年で3億円になる会社もあれば、5年、10年と1億円のままの会社もあります。

社長・経営者で、後者のままでいいという人は少ないでしょう。
年商2,3億の壁を感じているなら、以下のようなことになっていませんか？