【質問の内要と背景】
これは根本的な質問ですが、どの会社でもかかえている重要な問題です。それは最近管理職のなり手がおらず（成りたくないと言われる）どの会社も苦労しているからです。「責任が重く、つまらない。それなのに給与すらあまり変わらない」など条件を考えるととても魅力的だとは思えないからです。今回はその実態を踏まえた上で如何すれば魅力を感じていただけるかを論じます。

【質問の内要と背景】
最近のAIの進歩には目を見張るものがあります。そして仕事の仕方が明らかに変わります。そこで出された質問です。ここでは対策を講じるための心の準備と方向性を問われた問題として処理します。

【質問の内要と背景】
この問題は仕事に感情を持ち込んで、嫌なことを避けようとする事例です。民主的で個人を尊重する風土が形成されている会社では起きがちの問題ですが、当然好ましくはありません。この現象をどう捉えてどう対応するかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問は全ての問題解決に当てはまります。回答が分かっていてもなかなかその通りには出来ないのですが、その理由を問われた問題です。ここでは脳科学と潜在意識の働き２つの観点から説明して対策を講じます。しっかりと学んで下さい。

【質問の内要と背景】
組織は分業の理論により責任・権限を分割してそれらの仕事を統合して「普通の人で大きな成果を上げるための仕組み」です。従って各人が自分の役割を認識してやりきる事が大事です。ですからこの問題はそもそもの問題としてルールの確認、その理解の確認そして自分の役割を徹底していただく事を求められた問題です。順を追って整理します。