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  • 2025.10.28
    営業員で数字を出しており性格も良く評価が高いにも関わらず、昇進が遅くて回りから「おかしい」と声が上がっています。どうしたら良いでしょうか
  • 2025.10.27
    なぜ100%でなければいけないのですか?
  • 2025.10.24
    銀行借り入れをするに際してある銀行が、いったん出した条件より有利だとして社債での借り入れを提案してきました。どう考えれば良いでしょうか?
  • 2025.10.23
    大企業でも部長にふさわしい能力を持っている人は100人に一人程度しかいないといわれました。本当ですか?
  • 2025.10.22
    鏡の法則の質問です。我が社には何人も「かまってちゃん」がいますが、それは自分がそうだということですか?
  • 2025.10.21
    同じ過ちを何度でも性懲りも無く犯す社員に直して頂くにはどうしたら良いでしょうか?
  • 2025.10.20
    稲盛さんが「戦後最高の哲学者」と推奨される中村天風さんは「全てに感謝せよ」と言っておられますが、どういうことですか?
  • 2025.10.17
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  • 2025.10.16
    我が社の社員は「緩い状態」が状態になってしまい困っています。如何すれば良いでしょうか?
  • 2025.10.15
    管理職に登用するにはまだ少し早いと思っていた社員から「部下をつけて欲しい」と依頼がありました。どうしたら良いでしょうか?
>過去の記事
2024 年 9 月 20 日公開 自分の仕事以外の知識を聞きたがらない社員に対してどのように基礎知識をつけさせたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
誰でもそうですが、自分が必要だと思っていないことに対しては、拒否反応を示します。つまり基礎知識の重要性を理解していないからそのような対応になるのだと思われますので必要性を納得して頂く必要があると思います。必要性や基礎知識を学ぶ意義を納得できれば受け入れてくれると思いますので誠実に説明することが大事です。
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2024 年 9 月 19 日公開 マーケテイング構造を作る際に口コミを誘発するにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
マーケテイング構造とは「売れる仕組み」です。実は企業の安定的な成長にとってこれが一番大事です。そこで出た質問です。膨大な名簿や紹介してくれる拠点開発だ度が出来ておらず、これからマーケテイング構造を作る必要がある会社で手っ取り早く作るためにはどうしたら良いかを問われた問題です。
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2024 年 9 月 17 日公開 フィロソフィーを毎朝唱和していますが浸透できません。何が悪くてどうすれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問はフィロソフィーの正しい運用方法を聞かれた問題です。どうすれば血肉化できるでしょうか?またなぜそうできるのでしょうか?具体策を問われた問題です。
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2024 年 9 月 16 日公開 面白く感じられるにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
よく言われている成功法則で「面白がること」というのがあります。面白いと感じられたら苦も無く没頭して取り組めますので時間を忘れてそのことに没頭出来ますので当然の様に成功できるというわけです。しかしその方は如何しても面白いと感じられないので出された質問です。どうすれば面白いと感じられるのでしょうか?
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2024 年 9 月 13 日公開 キメ細かくプロセス管理をしていますが、出来ない人は出来ません。どうすれば出来る様になるのでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題はどこの会社でも抱えている大事な問題です。出来ない人はいくら言っても出来る様にならないのですがその理由と改善方法を問われた問題です。
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