社員に採算意識を植え付けるにはどうしたらよいですか？

その会社の問題を掘り下げるべく聞いていったら「採算意識がない」事に気づきました。そこで出された質問です。各人の業務で作るべき価値を認識させておらず、そのために同改善改良を図るかと言った意識がないことから「時間採算の意識」をどうすれば身につけられるかが問われた問題です。

仕事は成果を上げるために行なっているのですが、全ての業務で何が成果でそれを上げるにはどのような工夫が必要かと常に考えながら仕事をしている人は極めて稀です。そうしますと時間働いても成果が出てなかったり給与負けしたりしている社員が大勢います。それではいけません。仕事にやりがいを持って楽しく仕事に取り組むためにも誰もが時間採算を意識して働きたいものです。

一番いいのは会計制度で時間採算が各員に対して表示できる会計インフラを作りそれをもとに目標管理をさせることです。そうしますと自然に採算意識が目覚めます。しかし採算が上がっていない人を批判し出すと組織が壊れますので、一定の組織単位ごとに連帯責任制でチームでの目標管理をさせることが良いでしょう。

しかしそう簡単に会計制度変える事ができないので各人の作り出す価値を聞けて毎月どれだけの成果を上げるかを目標として定めてそれをクリアーできるように目標管理することで会計制度が整備されていなくとも採算意識を高めることが可能です。

採算意識のもととなるのが原価意識ですので、自分の給与に対して会社でかかっておいる経費がどれだけあり、かつ自分はいくら分の稼ぎを上げれば給与見合いになるかを意識させる必要がありますのでそのための研修を行なうことは重要です。



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