【質問の内要と背景】
どこの業界にも業界団体がありそこでの関わり方で頭を痛めている経営者が多くいます。今回はその問題についての考え方を問われた問題です。業界の発展のために積極的な関わり方が出来ており自社の発展にとっても有意義であればいいのですが、多くは御用団体であり傷をなめ合ったり後ろ向きの話題に終始していたりと、いろいろな色があります。また自分の立ち位置や関わり方の流れの違いもあり忙しい中でどう関わるかが問題です。そこで基本的な考え方を整理する意味でこの問題を取り上げました。

【質問の内要と背景】
AI時代には今までとは違いAIに指示を出して人がやるべきでは無い仕事は極力AIを使う形での業務スタイルが求められます。そのためにはAI適切な指示出しが出来なければいけないのですが、それが出来ない人がおればそれは問題です。そのような人は何が問題で如何すれば良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
経営者は全責任を負っている人であり覚悟が決まっていますので、全ての時間を経営を良くすることに使っています。当然勉強もするし、遊んでいても遊びの中からでも経営に活かすことを学び取ろうとしています。そうすると自分の能力を高めることは当然の義務として自らの責任で行なうべきだと考えがちですが、それでは時代の要請とは合いません。分からなくなって聞かれた問題です。ここでは考え方を整理します。

【質問の内要と背景】
これはダメ管理職の矯正方法を問われた問題です。考え方と矯正方法をお伝えしますので心して対応してください。

【質問の内要と背景】
経営においてマネジメントは鬼門です。難しいし、何よりもやりたい人が少ない、しかし必須で充実させなければいけない。この矛盾をどの会社もかかえていましたがＡＩの定着化でこの難局を打開できるのではないか？と直感された経営者から出された質問です。実はこれは本質的な質問で大事な問題提起ですのでしっかりと学んで下さい。