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    「損して得取れ」をモデル化しよう!
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>過去の記事
2025 年 10 月 3 日公開 反発して言うことを聞いてくれない社員に対してどのようにしたらやって頂ける様になるのでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題は全ての仕事人に対して押えていただきたい問題です。この現象の対応策に対して原因と対応策を述べますので、しっかりと学んでいただければ幸いです。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 10 月 2 日公開 入社時の約束を守らない社員への対応はしつこく何度も指導しなければいけないのでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題は管理職全てに共通の課題です。一般には一度言えばそれでそれを守ってくれる人など殆どいません。個々ではなぜそうなるのか?どうすれば良いかを考えます。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 9 月 30 日公開 やるべき事をやらない社員がいます。注意してもどこ吹く風です。パワハラにならずに変って頂くにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題はどの会社でも多少は抱えている問題です。最近では少し強く指摘をしたり叱ったりすると「パワハラだ!」と訴えられる可能性があり、管理職がルール違反に対して逡巡する傾向があります。この対策が聞かれた問題です。最近の社会風潮からあたりまえのことが当たり前でない矛盾にどう向き合うかが問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 9 月 25 日公開 役職者の昇進試験で合格した人たちの中で、部下がいる人といない人がいます。同じ処遇で良いのでしょうか?
【質問の内要と背景】
人事の基本は「公平・公正」です。管理職で部下がいるかどうかは違いをつけた方が良いと思うものの、現在の制度では違いを設けてはいません。その違和感から出た質問です。多くの会社がこの疑問にどう答えているか(事例)とどうすべきかが問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 9 月 24 日公開 なぜ「何でも出来る」という広告はダメなのですか?
【質問の内要と背景】
これは広告の内容を当面会社が最も困っている事に絞り込んだところ一気に注目されだした会社の経営者から出された質問です。自分の感覚では範囲を狭めるとチャンスが減ると思うし、範囲が広い対応力はより評価されると思うのですが、そうではないようです。その理由が知りたくて出された質問です。
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