【質問の内要と背景】
経営者の常識では「売上が増えれば利益が増える」と考えます。一般には利益率はあまり変わりませんのでそうなるわけですが、その感覚とは違った決算を目の当たりにして出された質問です。例年通りの利益率が見込めているとの実感に対して利益が売上と連動していない実体をどう理解するかが問われた問題です。この見方は押えておいた方が良いのでじっくりと学んで下さい。

【質問の内要と背景】
この質問は借り入れの手段や方法は多岐に亘る方が良い。という考え方や信用力を表わす方法を認められていることで信用力の証明にしたい。そもそも経済的に金利や返済条件が割安でより有利な借り入れをしたい。という考え方の比較衡量でなされる物ですが、その場合どのような判断基準で条件の優先順位をつけたら良いかが問われた問題です。

銀行さんも商売ですので調子の良いことを言ってきますので、自社の実体をどう捉えてどう判断したら良いかを考えるに際しての参考にしてください。

【質問の内要と背景】
この問題は全ての会社が意識すべき問題です。その会社はたまたまここ数年に亘り貸し倒れが連続して発生していることから「これはマズイ」といった問題意識が発生しておりました。今回はこの問題の所在と対策を考えます。

【質問の内要と背景】
何事でもそうですが、時代の流れと連動して全てが変化しています。これは採用に関しても同じです。学生や大学そして採用に関する業者の関係など毎年微妙に変化を遂げており、その結果無効感が顕著になっています。その中で今までのやり方が効果を失ってしまったことを感じている会社から出された質問です。対応策を講じるにあたり考え方と行動の仕方を考えます。

【質問の内要と背景】
経理担当者が辞めるということは大事です。この会社では引き継ぎがうまく出来ずに苦しんでおられますがそこで出された質問です。新たな担当者は経理は一通り分かっている人ですが、引き継ぎ者の説明が悪いのか、なかなか要領を得ないので出された質問です。引き継ぎの要諦を聞かれた問題です。