【質問の内容と背景】
この質問はマネジメント技法のセミナーで出された質問です。
講義の中でマネジメントの効果をあげるにはすぐに教えずに
「あなたはどう考えるか？」と本人に質問して考えさせることが大事だ
と申し上げて「すぐに答えを教えてはいけません」と申し上げました。

それに対してその方は通常すぐに「こうしなさい」と答えを出して指導されていたので
自分のやり方がなぜまずいのかと疑問を持たれた出された質問です。

自分が正しいと思っていたことを否定されたので、驚いて質問されました。

【質問の内容と背景】
この質問は会社は全社共通の人事評価基準で評価しなければいけないのではないか？
と考えておられる社長からの質問です。

もし事業ごとに評価基準を変えたとすると事業間に不公平が生じるのではないかと心配されて
質問をされました。どのように考えたらよいかを整理します。

【質問の内容と背景】
この質問は社長業の講義で後継者向けのセッションで出された質問です。

親からうまく承継するには親から信頼されることでスムーズに承継してくれるので、
対立はいけません。と申し上げた所、「わが業界では後継者で会社を伸ばされた会社は
父親と大きな対立を乗り越えた方が多く、親と喧嘩できない後継者はダメだ」と言っている方が
多いのですが、その事実をどのように考えたらよいかとの質問でした。

親子喧嘩が絶えない会社はつぶれるケースが多く、対立はタブーだとされていることと
ここでの質問は真逆ですので何が本当でこの事実をどのように捉えたらよいかとの質問です。

【質問の内容と背景】
成長には順序があるはずです。実際にそれを知識として習得しても
実際にどのような原理で何を変えれば段階を上がっていけるかを理解
しなければ自分で再現することが出来ませんので、質問者が理解を深めて
実際に自分で階段を上がっていけるようになるために出された質問です。

【質問の内容と背景】
新しく課長に昇進した社員が、やる気にあふれて課長業をしっかりと行おうとして
識学を勉強してその流儀でマネジメントをしようとしており「困っている」
と相談されました。その会社では従来は温情主義で経営しており、識学でいうところの
「ルール通り」で運用しようとすると、今まで温情で長年働いてきてくださった社員には
多少やるべきことが出来ていなくとも周りが大目に見て赦してきていた点が散見されます。
それらをすべてバサバサと切り捨てるとすると組織が荒れてしまい大量辞任やリストラの嵐
になりやしないかとの質問です。

せっかく新課長がやる気を見せて学び「何が正しいか」に目覚めてくれたのは嬉しいのですが
それでせっかく会社に忠義を示して働いてくださっていた社員を切り捨てられてはたまったものでは
ありません。新課長の言っていることがある意味正しいために困ってしまい相談されました。