【質問の内要と背景】
カクシンではどの会社にも組織作りをお願いしています。組織の仕組みでは経営者が目指す考え方や行動を社員が一定の振れ幅の範囲で共通して取れるようにするためにルールやマニュアルなどの道具を作って頂いております。その際まずあるべき論を考えて経営者や社員のレベルに合わせて「自分たちが出来る範囲で心地よく出来るレベル」を目指して作って頂いております。その際の注意事項を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
会議の運用方法についての質問です。その会社は進捗度会議を行なっており、各責任者のタスクの進捗状況を会議で報告して未達部分は会議とは別の時に個別に社長が指導しています。しかし出来る人は出来るけれど出来ない人は出来ない状態が続いており進展が見れません。そこで出された質問です。

【質問の内要と背景】
日本では年功序列の風習があり、かつその会社では以前年下を役職者に引き上げたところ回りからの嫉妬で潰れてしまった例があり悩んでいたところで出された質問です。どのような人ならば良く、会社としてどのような対応をしたら良いかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
現在怖れから「あれもこれも」と広い事業領域で経営いていた経営者からの質問です。一見事業領域を絞り込んで狭い領域で勝負するとなると、売上が和賀ってしまい。従業員を食わせられないと思いたくなりますが、果たしてそれは本当か？どう考えたら良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
たった1～2件調べただけで、「無理です」と行ってこられた社長に対して、経営は統計ですので、一定の人は興味を持たないかも知れないが、一定の人は興味を持つはずです。ある分布で実体が形成されているのでどのような考えの人が存在し、それらの割合がどうかを調べた上で自社の顧客を定義してその条件を満たした顧客にアプローチするのが正しいと言いました。そこで出された質問です。統計は理解したので何件調べたら全体を把握出来るかを聞かれた問題です。