【質問の内要と背景】
普通はあまりない現象ですが、社員を大事にするべく、多少高めに給与をせっていして、社員もそれを理解している会社で起きた問題です。誠実で真面目な社員が自らの劣等感から自らの給与水準に対して、「自分がそれに見合った働きが出来ていないのではないか？」と申し訳なく思い込み自ら給与下げを申し出てきた問題です。社長とすれば良くやってくれているし下げない方が良いと思っていますが、辞められても困ると思い質問されました。

【質問の内要と背景】
これは多くの会社で聞かれる問題です。社長は必死ですのでなんとしても口八丁手八丁で売り切りますが、社員ではそうはいきません。その違いを受け入れた上で対策を練る必要があります。私は社員への期待度は自分の三分の一の能力しか見込めないとしてそれでも売れる状態を作って下さいと申し上げています。ここではその具体策を述べます。

【質問の内要と背景】
この質問は10％倶楽部の事前レビューで出た質問です。前回がマーケテイングであり今回が営業です。この両者の違いが曖昧ではっきりとした区別が出来ていない人がこんがらがって出してきた質問です。実は多くの人が混乱している問題ですのでここではっきりと定義したいと思います。

【質問の内要と背景】
これは多くの起業を考える人が持ちやすい課題です。その状態ではとても起業は成り立ちませんので、どのように考えてどのような準備をすべきかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
これは新人の配属時期をいつにするか？あるいはどの程度のレベルになったら失礼無く顧客対応が出来るかを聞かれた問題です。知識がない人を担当にした事は失礼だと思われないか？会社をなめられないか？せっかく入社して下さった新人を潰しはしないか？等の不安から出された質問です。考え方を示します。