【質問の内容と背景】
株式を上場させるには決まりである「タイムリーディスクロージャー」のルールに従って出来れば月末から５営業日後に決算をしめて第２週目に前月の数字をもとに経営会議を行ない軌道修正を行ない公表数字を作り込める経営を行なうこととなっています。また上場企業に求められる各種開示事項を着実にクリアーできる体制が求められています。

そこで従来では数字の確定には２週間かかっていた会社からどうすればいいかを問われた問題です。これはマスト項目ですので上場を目指す会社では必須事項としてご理解ください。

【質問の内容と背景】
上場を目指している会社にとっては、資本政策は重要です。資金調達、取引関係における関係性の強化、そしてオーナーの支配力など調整すべき項目が多いので、それらのバランスを取ることが大事です。そこで出された質問です。ここでは最大限持たせても良い水準を問われた問題です。

【質問の内容と背景】
これはコンサルテイングの現場で多くの方から「事例を見せてください。そうしないと出来ません」と言われますが、私はかたくなに「フォーマットは出しますが事例は見せません。それに引っ張られて自社のレベルや考え方に合ったものにならないので」とかたくなに拒否しています。今回はその理由を追及します。

【質問の内容と背景】
この問題はどこの会社にもある問題です。この場合は商社で取扱商品を時代の流れに応じて変えたのですが、昔の幹部で力があった人が、売れなくなった従来商品に固執して新商品を売ろうとしません。

その結果その人自体の売上や採算が赤字になっているにもかかわらず、その状態が放置されています。言っても聞かないし、誰もが強く言えない。そして「彼に時間を使うよりは他に時間を使った法が効率的だ」と役員まで言い出す始末です。そこでどう考えてどうすればよいかと質問がありました。

【質問の内容と背景】
中小企業の多くの会社は、役職者といえど課長も部長も役員もやることはあまり変らず実務を行なっているケースが多くて、組織やマネジメントがまともに機能していません。そこでまずどこから手をつけて組織を機能させるかに途方に暮れた経営者から出された質問です。まず何から手をつけるべきかを問われた問題です。