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最新記事

  • 2026.08.03
    AIの進展で中間管理職は不要になると聞きましたが、彼らは如何すれば良いのでしょうか?
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  • 2026.07.30
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  • 2026.07.29
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    「会社の独自性は社長のエニアグラムの類型に合致している場合に成功が確実になる」とはなぜ言えるのですか?
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    奇跡のコースと成功哲学との違いは何ですか?
>過去の記事
2024 年 11 月 11 日公開 先生はなぜ顧客を定義して選びなさいと言われるのですか?
【質問の内要と背景】
一般に営業マンは来た引き合いや自分がアプローチした先は全て物にしたいと考えますが、私は顧客を定義してその定義にあった先だけにアプローチしなさいといっています。その意味が分からないので聞かれた問題です。なぜそのように言いそれが必要なのかをご説明します。
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  • #業務と課長業
2024 年 11 月 8 日公開 エニアグラムで自分は社長と同じ番号です。そしてうまくいきません。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
これはエニアグラムで同じ番号の人同士でどのような事が生じてその場合の対処方法を聞かれた問題です。これは似たもの夫婦の問題点や似たもの同士での対策を聞かれた問題です。
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2024 年 11 月 7 日公開 精神を健全にするために、エニアグラムではどのようにすれば良いのでしょうか?
【質問の内要と背景】
私はコンサルテイングのツールとしてエニアグラムを大々的に活用しています。ビジネスモデルづくり、とその運用方法、人事そして社員のコミュ聞けーション改善と全てにおいて活用しています。そこで出た問題です。不健全さが出ている人に対して何をどう気をつけておれば健全になれるかを問われた問題です。
  • #ALL
  • #経営と社長業
2024 年 11 月 6 日公開 えもいえぬ怖れでなかなか前に出れません。どうすれば良いのでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは全ての人に当てはまる問題です。なぜなら我々は無意識に「えもいえぬ怖れ」に支配されており、その怖れ故に何をするにも躊躇しがちだからです。それにより前に出られなかったり、やるべき事が出来なかったりします
それに悩んでいる人が大半だと思いますが、今回はその悩みにお答えします。
  • #ALL
  • #経営と社長業
2024 年 11 月 5 日公開 社員を大切にすると甘い社員を赦す事になってしまっています。どうすれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは「社員を大切にすることの意義」を問われた問題です。この会社では大切にすることが甘やかすことになっており社長の考え方と合わずに悩んでおられます。考え方を問われた問題です。
  • #ALL
  • #経営と社長業
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