【質問の内容と背景】
ミッションリーデイングはその人の過去をお聞きしながらその人の過去が全てその人のミッション（使命）を具現化するために必要な経験だったとしてミッションを推定するコンサルテイングメニューです。私があみだした私独自の方法ですがこれ無くして責任が持てないので皆様にお願いしています。

これがなぜ必要か？という問は必須にすることがコンサルテイングの効果とどう関係するかを問われた問題です。

【質問の内容と背景】
顧客は同じサービスを受けていますと飽きが来て少しづつ売上が下がり出しますが、特に市場が変るときはそれが顕著になります。変化対応をしなければ「労多くして益少なし」になります。この問題はフル稼働にも関わらず赤字に転落してしまった企業から出された質問です。改善策を打つための目の付け所と順番を問われた問題です。

【質問の内容と背景】
これは同じ事をやっても売上が下がったり反応が悪くなった場合の対処の仕方を問われた問題です。市場の変化が起きた場合は必ず起きる問題です。ここでは同じ事をやっていたも反応が悪くなったり結果が出なくなった場合の理由や対処の仕方を問われた問題です。

【質問の内容と背景】
どの会社にも問題児は存在します。どの会社でも
なんとかしたいと考えておられますが、なかなかうまくいきません。
そこで対応策を聞かれた問題です。

【質問の内容と背景】
私は営業のフックとしてアウトソーシングビジネスになりうる分野を見つけて
それを営業マンが行うことで楽に受注活動を成功に導こう！と言っています。
ここにアウトソーシングとは顧客にとってやりたくない業務で時間がかかったり
難しいにもかかわらず価値を生まない業務を指します。これはできれば外注にお願いしたい
業務であり、年率10％以上で成長している分野です。

その価値を理解された経営者から出された質問です。自社でそれをやるとして
どのような視点で見出したらよいかを問われた問題です。