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  • 2026.03.12
    一生懸命に努力していますが、なかなか成果が出ません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.11
    社員にもっと学ぶ意欲を持ってもらいたいのですが、言うと嫌がられるし、勇気が湧きません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.10
    マネキンが如何しても採用できません。如何したら採用できるでしょうか?
  • 2026.03.09
    自分の要求と社員の要求が違う場合にはどの様にして着地点を見つけたら良いのでしょうか?
  • 2026.03.06
    人員の換えが効くように多能工化をしたいのですが、忙しい様で思うように進みません。どうしたら良いでしょうか?
  • 2026.03.05
    新入社員を受け容れるに際して、特に注意すべき点は何ですか?
  • 2026.03.04
    私はテイール組織を目指しておりマネジメントを不在にしたいと考えています。そのために必要な事を教えてください。
  • 2026.03.03
    なぜ例外を設けてはならず全員対象で徹底をはからなければいけないのでしょうか?
  • 2026.03.02
    社員に「自分の役割を確実に発揮して頂きたい」のですが、如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.02.27
    規定を作りたいのですが、言語概念化能力が高い人がおらずに言語化できません。如何したら良いでしょうか?
>過去の記事
2024 年 7 月 16 日公開 「何にでも相談に乗るので相談してくれ」と社員に問いかけていますが、一向に相談してくれません。どうすればよいですか?
【質問の内容と背景】
れはよくある話です。社長や管理職は一般社員から見ると恐ろしい存在です。自分の生殺与奪件を握っているだろうと思われていますので、よほど信頼されており安全が確保されていると思われなければ相談してはくれません。その辺のからくりや対策を問われた問題です。
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2024 年 7 月 12 日公開 我が社は社員がよく辞めます。理由を聞いても教えてくれません。どうしたら分かるでしょうか?
【質問の内容と背景】
一般には社員が辞めるときには「なぜ辞めるのか?」を本人から聞くように努めますが、実際には本心は伝えてくれませんので本当の理由は分からないことが多いのですが、今回はさらに教えてくれないという事での質問です。どうすれば原因が分かり対策を打てるかを問われた問題です。
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2024 年 7 月 11 日公開 我が社の役員の中で厳しすぎて嫌われている人がいます。誰も部下になりたがらないのですがどうしたらよいですか?
【質問の内容と背景】
この問題は人間の好き嫌いを人事に反映させるべきかという問題です。会社は仕事をする機関であって仲良し倶楽部ではありません。どのような考え方で人事に反映させれば良いかを問われた問題です。
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2024 年 7 月 10 日公開 自分の成績が上がらないのは担当している顧客が悪いからだとして良い顧客を欲しがる社員がいます。どうしたらよいですか?
【質問の内容と背景】
自分のことは棚に上げて要求ばかりする社員に対する対応法を問われた問題です。このような人にはどのように対応するのが良いかを問われた問題です。その社員に良い顧客を任せるとそこの売り上げが落ちてしまうリスクが高いのですが社員を傷つけてもいけないので本当のことが言いづらい管理職にどう指導するかの問題です。
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2024 年 7 月 9 日公開 社員に任せるとどうしても楽な方へと変わっていってしまいます。どうしたらよいでしょうか?
【質問の内容と背景】
指示を強めると言いなりになり考えなくなりますし、かといって任せるとどうしても楽な方へと流れてしまうことで悩んでおられる社長からの質問です。社員が考えながら楽なほうへと流されない方法を問われた問題です。
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