【質問の内要と背景】
Ｍ＆Ａがはやっていますが、うまくいく会社は少ないのが問題です。1＋1＞2になってしまう会社が実は80％近くあります。なぜそうなるのか？そしてどうすればそうならずにシナジーを活かせるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
課長業の講義の中での質問です。第一回目で「責任権限のコンセンサスを関係者全員で行なうべし」というテーマで出された質問です。担当者、課長、部長、役員、社長との間で各人の責任権限を統一認識にする必要があると言うことに対して「そこまでやらなくともいいのではないか？という感覚の人から出された質問です。感覚は人によって違いますのでそれを統一するにはどうしたら良いかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】

【質問の内要と背景】
カクシンではどの会社にも組織作りをお願いしています。組織の仕組みでは経営者が目指す考え方や行動を社員が一定の振れ幅の範囲で共通して取れるようにするためにルールやマニュアルなどの道具を作って頂いております。その際まずあるべき論を考えて経営者や社員のレベルに合わせて「自分たちが出来る範囲で心地よく出来るレベル」を目指して作って頂いております。その際の注意事項を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
会議の運用方法についての質問です。その会社は進捗度会議を行なっており、各責任者のタスクの進捗状況を会議で報告して未達部分は会議とは別の時に個別に社長が指導しています。しかし出来る人は出来るけれど出来ない人は出来ない状態が続いており進展が見れません。そこで出された質問です。