【質問の内容と背景】
の会社でもあり得ることですが、突然変異的に素晴らしい社員がおり、その人のサービスを享受しているお客様は多分出来る人に変えてもクレームになるだろうし、そのレベルは普通の人ではとても無理ですので会社の標準には出来ません。そこで悩んだ社長から会社のサービスのあり方や考え方を問われた問題です。

【質問の内容と背景】
の問題は社長が良いと思って採用した人がことごとく社員と合わず定着してくれない事で自信を無くしておられる社長からの質問です。そのからくりをご説明します。

【質問の内容と背景】
仕事内容、役職、給与と貢献度のアンバランスが出ておりそれを調整できずに困っている社長からの質問です。仕事と役職と給与に不公平が起こっておりなんとかしなければいけないと思いつつも、辞められては困るし、言いづらいし、どう説得したら良いかも分からず悶々とされています。整理の仕方と調整方法を問われた問題です。

【質問の内容と背景】
この質問はカクシンの講座である「社長業」の一幕です。後継者を育成するための考え方を
説いたときに出された質問です。まだ若い社長さんでお子さんも小さいために身近な問題とは
捉えらえないとのことですが、実際問題事業承継は会社にとって重要な課題ですので、
このような条件の場合はどのように考えたらよいかを問われた問題です。

【質問の内容と背景】
後継者にとっては自分が継いだ時にどのような心理状態になりどのような事が起きるかが想像できずに不安になります。そこで出された質問です。会社の数だけ後継者がいますのでその人達共通の問題です。