後継者ですが、どのような準備をしたら良いでしょうか？

後継者にとっては自分が継いだ時にどのような心理状態になりどのような事が起きるかが想像できずに不安になります。そこで出された質問です。会社の数だけ後継者がいますのでその人達共通の問題です。

後継者にとって最も大事な事は「覚悟を決めること」です。自分が最終決定者であり、全責任を負うことを覚悟できるかどうかが最重要です。それさえ出来ればなんとかなります。

経営は全員で行なうために全てにおいて自分が秀でている必要は無く唯自分が最も会社の事を考える存在である事が大事です。具体的な経営については、現経営者を観察しながら決断の過程と結果を反芻しながら質問しながら判断基準のあり方を学んでいけば良いのです。良い関係性を持てることで応援してくださいますので、スムーズな承継が可能になります。

また経営全ての経験を積むことと学びが必要です。カクシンでは全分野の動画を用意していますのでそれで学ぶ事をおすすめします。机の上での学びはあくまで疑似体験に過ぎませんが、それでも一度考えたり選択肢や基礎知識を頭に入れておくことで想定できる範囲が格段に広くなりますので有効です。

まず覚悟については自分の胸に手を当てて確認してみてください。覚悟が出来ている人は人の性にしません。全てを自己責任として責任転嫁をせずに方策を考える事が出来ます。

次に現社長や役員から自分が認められているか？現在を認めたうえでどのように会社を発展していくべきかを考えて考え方を少しずつ明確にしていってください。

最後の学習はやるだけですので毎日出来ることから手をつけだしてください。

深刻に考えてはいけません。なるようになりますし、役割が人を成長させてくれますので運命を受け入れる事が大事です。

私は今まで多くの会社の事業承継を見てきましたが覚悟さえ決まればなんとかなりますのでくれぐれも覚悟だけは腹に落としてください。お願いします。