【質問の内要と背景】
この問題は採用に関して、中小企業では頭を痛める問題です。即戦力を現場では求めるけれども、なかなかいい人がいないし、入れても止めてしまう。一方新卒を入れても育てられるか心配だし、なかなか戦力にならないのでそんな体力もないし、如何すれば良いのか？といった感じです。そのような悩みを持ちながらも新卒を採用してみたら、組織が活性化したように感じて不思議に思い出された質問です。

【質問の内要と背景】
この問題は全ての仕事人に対して押えていただきたい問題です。この現象の対応策に対して原因と対応策を述べますので、しっかりと学んでいただければ幸いです。

【質問の内要と背景】
この問題は管理職全てに共通の課題です。一般には一度言えばそれでそれを守ってくれる人など殆どいません。個々ではなぜそうなるのか？どうすれば良いかを考えます。

【質問の内要と背景】
この問題はどの会社でも多少は抱えている問題です。最近では少し強く指摘をしたり叱ったりすると「パワハラだ！」と訴えられる可能性があり、管理職がルール違反に対して逡巡する傾向があります。この対策が聞かれた問題です。最近の社会風潮からあたりまえのことが当たり前でない矛盾にどう向き合うかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
人事の基本は「公平・公正」です。管理職で部下がいるかどうかは違いをつけた方が良いと思うものの、現在の制度では違いを設けてはいません。その違和感から出た質問です。多くの会社がこの疑問にどう答えているか（事例）とどうすべきかが問われた問題です。