【質問の内要と背景】
経営者は全責任を負っている人であり覚悟が決まっていますので、全ての時間を経営を良くすることに使っています。当然勉強もするし、遊んでいても遊びの中からでも経営に活かすことを学び取ろうとしています。そうすると自分の能力を高めることは当然の義務として自らの責任で行なうべきだと考えがちですが、それでは時代の要請とは合いません。分からなくなって聞かれた問題です。ここでは考え方を整理します。

【質問の内要と背景】
これはダメ管理職の矯正方法を問われた問題です。考え方と矯正方法をお伝えしますので心して対応してください。

【質問の内要と背景】
経営においてマネジメントは鬼門です。難しいし、何よりもやりたい人が少ない、しかし必須で充実させなければいけない。この矛盾をどの会社もかかえていましたがＡＩの定着化でこの難局を打開できるのではないか？と直感された経営者から出された質問です。実はこれは本質的な質問で大事な問題提起ですのでしっかりと学んで下さい。

【質問の内要と背景】
この質問は規定と手順書の役割区分に関する区分けの基準や活かし方が問われた問題です。「誰がどの様に活用する事に役立つか？」が問われた問題です。

【質問の内要と背景】
オフィスは出来れば一カ所である事が臨まれます。同じ会社でもフロアが変われば距離が出来ますし、ましてや場所が異なればもっと距離が出来てしまいます。そこで現場周りをするべく机を各場所に置いて定期的に周りながら社員との距離を縮めようというアイデアを思いついた社長からの質問です。その意義を考えます。