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  • 2026.03.12
    一生懸命に努力していますが、なかなか成果が出ません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.11
    社員にもっと学ぶ意欲を持ってもらいたいのですが、言うと嫌がられるし、勇気が湧きません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.10
    マネキンが如何しても採用できません。如何したら採用できるでしょうか?
  • 2026.03.09
    自分の要求と社員の要求が違う場合にはどの様にして着地点を見つけたら良いのでしょうか?
  • 2026.03.06
    人員の換えが効くように多能工化をしたいのですが、忙しい様で思うように進みません。どうしたら良いでしょうか?
  • 2026.03.05
    新入社員を受け容れるに際して、特に注意すべき点は何ですか?
  • 2026.03.04
    私はテイール組織を目指しておりマネジメントを不在にしたいと考えています。そのために必要な事を教えてください。
  • 2026.03.03
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  • 2026.03.02
    社員に「自分の役割を確実に発揮して頂きたい」のですが、如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.02.27
    規定を作りたいのですが、言語概念化能力が高い人がおらずに言語化できません。如何したら良いでしょうか?
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2024 年 10 月 16 日公開 マーケテイングと営業の違いを教えてください
【質問の内要と背景】
この質問は10%倶楽部の事前レビューで出た質問です。前回がマーケテイングであり今回が営業です。この両者の違いが曖昧ではっきりとした区別が出来ていない人がこんがらがって出してきた質問です。実は多くの人が混乱している問題ですのでここではっきりと定義したいと思います。
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  • #経営と社長業
2024 年 10 月 15 日公開 独立したいのですが何をやれば良いか分かりません。アドバイス下さい。
【質問の内要と背景】
これは多くの起業を考える人が持ちやすい課題です。その状態ではとても起業は成り立ちませんので、どのように考えてどのような準備をすべきかが問われた質問です。
  • #ALL
  • #その他
2024 年 10 月 11 日公開 まだ入社して日が浅くまともな知識が身についていない社員を顧客の担当者にしても良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは新人の配属時期をいつにするか?あるいはどの程度のレベルになったら失礼無く顧客対応が出来るかを聞かれた問題です。知識がない人を担当にした事は失礼だと思われないか?会社をなめられないか?せっかく入社して下さった新人を潰しはしないか?等の不安から出された質問です。考え方を示します。
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2024 年 10 月 10 日公開 目標数値が達成できません。どうすれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
これはほとんどの会社や管理者が抱えている問題ですが、ほとんどの会社で対策が間違っています。今回は本質的な誤りを示した上で基本的な対策を伝授します。
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2024 年 10 月 9 日公開 朝礼で「今日やる事」を述べてもらっていますが、いつも同じ人がいます。何が問題でどうすれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
朝礼で今日やることを話してもらっている会社の部長さんからの質問です。何気なく聞き過ごしていましたが、あるとき「この人いつも同じ事を毎日言っている」と気づきました。そしてやろうと思っていることが出来ずに毎日同じ事をいっているのではないか?と思い、そんなことがあるのだろうか?と疑問を持って質問されました。その部長さんの常識では考えられない事だったからです。
  • #ALL
  • #組織と部長業
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