【質問の内要と背景】
社員にとっては「忙しい」という言葉はやりたくない事を自己正当化して、やらなくとも許される金言です。それを分かっていても、その対象者が仕事が出来る人であったり、その人に辞められたら困る重要人物であった場合は如何しても強く言えずに困ります。そのようなジレンマに対して出された質問です。この問題の所在と考え方と取るべき行動を示します。

【質問の内要と背景】
この問題はどこの会社でもっかえている問題です。「こうやって欲しい」「しかし押しつけはいけない」そのせめぎ合いで例えよいことであってもなかなか進める事が出来ずに逡巡されている社長（管理職）が多いのですが、その点に関する打開策を問われた問題です。しっかりと学んでください。

【質問の内要と背景】
マネキンは一般に小売りで実演や商品説明などをする機能を提供してくれる職種ですが、専門の派遣会社がありそこへの依頼で採用しますが、採用できない場合に原因追及と対策を講じる必要が有ります。ここでは広告の出し方の問題と新たに自社で作る場合そして、その機能で充分に仕事としてなり為の工夫の３視点で考えます。

【質問の内要と背景】
この問題はどの会社でも普段行なわれている問題です。一般に社長は高い目標を目指し、社員は無難な目標を目指します。実際に働いてくれるのは社員ですので着地点をどこに定めて適切な結果を得るには如何すれば良いかが問題になります。今回はその辺の考え方を示します。

【質問の内要と背景】
この問題は製造業では特に重要な課題の一つです。「この人しか出来ない」という業務を作ってしまうと「仕事のたこつぼ化」が起こり「自分が辞めたら困るだろう！」と優越的な地位を与えてしまいわがままをまかり通らせてしまいます。そうならないためにどの様な業務も必ずスペア人材（換え）を確保しておく必要が有ります。それは社員の健康管理にも執拗ですが、社員の怖れからなかなか出来ません。今回はその対策を考えます。