【質問の内要と背景】
この質問は管理職に対して過度の負担をかけていると認識している経営者からの質問です。そうで無くともあれもこれもと多くを期待して負担をかけているのに更に負担をかけるのには申し訳ないという心と、人により活字が苦手な人もおりかえってその人の方がより良い働きをしているので社員間の力学が変わりやしないか？といった不安も相まってこのような質問となりました。ここでは考え方と方法を述べます。参考にしてください。

【質問の内要と背景】
この問題意識はほぼ全ての経営者が抱いている大きな問題だと思います。難しい問題ではありますが、ここでは持てない理由や持たせる工夫をお伝えします。

【質問の内要と背景】
商品開発はどの会社でも重要な経営課題です。この質問は商品開発の必要性を説いた講義で出された質問です。自社を振り返ってみて「そういえば最近商品開発は意識していなかった。やらねばいけないぞ」と感じられた経営者から出された質問です。ここではそもそも論を述べたいと思います。

【質問の内要と背景】
カクシンのセミナー時に参加者から出された質問です。「会社の独自性を創ろう」とした講義の中で出された質問です。私はエニアグラムを使いながら社長のミッションリーデイングを行ないその社長の人生が全てエニアグラムのあり方に当てはめて「如何すれば全てが活かされて上手くいくか？」を社長と共に考えながら着地点を見いだしてそれをゴールにしています。その話をしたときにその理由や根拠を聞かれたのです。今回はそれをお伝えします。

【質問の内要と背景】
社員教育が重要なのは理解していても実際如何すれば良いのかが分からない経営者からの質問です。大事な社員を自分色に育てたいので外部には題したくないけれども自分ではやった経験が無いことから出された質問です。教育のあり方を問われた問題です。自社色の社員を作る事は大事ですのでえそのような考え方の経営者はしっかりと学んでください。