【質問の内容と背景】
これは実務者にも管理者にも言えることですが、「実務だけが仕事だ」という誤った考え方を持っている人が多く存在します。このケースでも要求者である実務者は当然として部長もマネジメントを仕事と考えていないことから、自信を持って反論が出来ません。どう考えてどう行動したら良いかが問われた問題です。

【質問の内容と背景】
回りから嫌われている社員に対して対応を逡巡されている経営者からの質問です。回りから嫌われており、なかなか協力が得られないのでせっかくの能力が充分に生かされていません。かといって言い方が難しいし、言ったことで辞められたり落ち込まれても困ると迷路に入り込んでおられました。

【質問の内容と背景】
これは管理職が全員常に気にしなければいけない重要な指摘です。
残念ながら我々は人を見るときに、以前形成された固定観念に左右されており
今に生きていません。この管理職の方は立派で、そのような自分の実態を反省されており
なかなかそれから脱出できない自分を変えるための方策を問われました。

管理職全員が心して対応していただきたい重要課題です。

【質問の内容と背景】
この質問は以前社員に辞められてしまい、社員に対してきつく言えなくなっている社長からの質問です。
社員を傷つけずに自らの非を理解して頂き、行動を改めていただきたいと思っておられますが、以前の
嫌な記憶が頭をかすめて弱気になっておられます。そこであるべき対応を聞かれた問題です。

【質問の内容と背景】
この質問は後継者から出た質問です。
忙しい人にはどんどん仕事が集まって残業が青天井で増えていきます。
健康上の問題も考えなければいけない状況です。
一方出来ない人だと間違えたりトラブルを起こしたり時間内で終わる仕事でも残業までする有様で
それを嫌がってなかなか使ってくれません。使わない理由もわかることから頭を痛めております。
そこでどうしたらよいかを問われた質問です。

経営理念は会社の憲法になりますのでどのような内容であるべきかが実に大切な問題です。
今回はその内容を整理します。