【質問の内容と背景】
成長には順序があるはずです。実際にそれを知識として習得しても
実際にどのような原理で何を変えれば段階を上がっていけるかを理解
しなければ自分で再現することが出来ませんので、質問者が理解を深めて
実際に自分で階段を上がっていけるようになるために出された質問です。

【質問の内容と背景】
ある会社ではうまくいく仕組みが、わが社ではうまくいかない理由や
どうすればうまくいくかを聞かれた問題です。会社は生き物であり
すべての会社が違いますので、自社に合った仕組みの導入が求められます。
その際どのように考えてどうすれば良いかを考えます。

【質問の内容と背景】
社長がイケイケだと社員はおとなしかったり逆に社長が頼りない場合は社員がしっかりしているといった逆相関があるような気がして出された質問です。社長が社員に「こうあってほしい」と思ったとしてそうなるためには自分がどのような行動をとれば社員がそれにこたえてくれるかを知ることが大事だと思われますので押さえるべき内容です。

【質問の内容と背景】
マネジメントは人や仕組みを扱い一定の成果をあげる業務です。
課長は実務の責任者であり実務品質を保証するとともに一人前の人材を育成します。
部長は組織の責任者であり、経営者が作りたい状態を仕組みにゆだねて結果を出し、
実務者がやりがいをもってその状態を作れるように導きます。
役員は事業か機能の責任者であり価値とリスクのマネジメントを行います。
そして社長は会社全体の統合が仕事であり、会社目的を達成するために全社員が
確認の役割を発揮出来たり仕組みが有効に機能出来るように全体最適を目指します。

ここではそれらの役割を発揮するために必要な共通の技法は何かを問われた問題です。
内容や質は違えどもこれらマネジメントで要求される能力に共通の技法があるはずで
それは何かを問われた問題です

【質問の内容と背景】
「社員の幸せ追及」は稲盛さんが「事業目的はこれしかない」と言われている最重要課題ですし、多くの経営者が事業目的にされています。しかし冷静になって考えてみると社員をどうしてあげることが幸せにしてあげる事なのかが自分ではわかりませんし多くの経営者に聞いても明確な答えを言ってくださる経営者にはなかなかお目にかかれません。そこで恥をしのんで聞いてみました。