【質問の内要と背景】
この質問はコンサルタントからの質問です。その方が最近たて続基に受けた質問が「やりたいことがあるけれどそれは無理だと思い違うことをやろうとしていてなかなかうまくいかないのでどうすればうまくいくか？」というものでした。よく聞いていくとやりたいことがあってそれがうまくいっているので「それをやれば良いでしょう」という結論を下したといわれるのです。

そのような相談案件が続く意味を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
私は全ての管理職に自分の部下全員の美点を20項目あげてください。と依頼をしています。これは我々は如何しても長所は見ずに短所を見て人を判断しがちですのでその矯正策として長所に焦点を当ててその人を見れるようにとその作業を依頼しています。そこで出された質問です。

欠点探しの扱いとなぜそれはダメかをご説明します。

【質問の内要と背景】
社長のワンマン会社であった会社で社員が大量に辞めました。社長の恐怖政治が原因でしたので方針変更で組織的経営に変更することにしていくつかのプロジェクトを走らせることにしました。そこで社員から提案されたことに対して対応を求められた問題です。どのように考えてどう対応すれば良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
何でもそうですが仕組みはせっかく作っても使われなければ意味がありませんし、効果が出なければしょうがありません。この質問はうまく使っていただけてさらに効果が上げられるために必要な事を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
ベンチャー企業との関わり方に関する質問です。ベンチャー企業は何か良い技術を持っていたとしてもそれを生かすマネジメント力がなかったりしますので、マネタイズ出来るまでの必要なプロセスを見ながら必要とあらば支援する必要があります。この問題はどのような関わりが必要かを問われた問題です。