【質問の内要と背景】
私は常にコア・コンピタンスを意識してそれを全社員が修得して他社との差別化が出来る状態を作らなければいけません。といっています。そのために事例集やテキストを作りしっかりと社員に教育しなければいけません。といってます。しかしそれを強調する教えを今まで聞いたことがない人は「そんなの本当に出来るのか？」と疑問を持たれます。今回はそのような質問です。

【質問の内要と背景】
Ｍ＆Ａがはやっていますが、うまくいく会社は少ないのが問題です。1＋1＞2になってしまう会社が実は80％近くあります。なぜそうなるのか？そしてどうすればそうならずにシナジーを活かせるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
会議の運用方法についての質問です。その会社は進捗度会議を行なっており、各責任者のタスクの進捗状況を会議で報告して未達部分は会議とは別の時に個別に社長が指導しています。しかし出来る人は出来るけれど出来ない人は出来ない状態が続いており進展が見れません。そこで出された質問です。

【質問の内要と背景】
日本では年功序列の風習があり、かつその会社では以前年下を役職者に引き上げたところ回りからの嫉妬で潰れてしまった例があり悩んでいたところで出された質問です。どのような人ならば良く、会社としてどのような対応をしたら良いかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
現在怖れから「あれもこれも」と広い事業領域で経営いていた経営者からの質問です。一見事業領域を絞り込んで狭い領域で勝負するとなると、売上が和賀ってしまい。従業員を食わせられないと思いたくなりますが、果たしてそれは本当か？どう考えたら良いかが問われた問題です。