【質問の内容と背景】
私は口癖のように「ストーリーを作りなさい。共感されるストーリーが出来たら売れる」と言っています。それを受けて素朴な疑問として出された質問です。改めてこの機会にその理由を考えます。

【質問の内容と背景】
中小企業ではよくある話です。大家族主義よろしく社長を中心に社員が仲良く働いている会社では往々にしてぬるく感じてもっと厳しい会社で自分の可能性を確かめたいと勢い余って転職したものの、「数字数字！」で殺伐としており働く喜びが持てずに夢が砕かれて楽しく働けていた時代を懐かしく思い「戻りたい！」と思いました。この方は恥ずかしさや決まりの悪さをおして勇気を持って心の内を打ち明けてくれました。

【質問の内容と背景】
その会社の問題を掘り下げるべく聞いていったら「採算意識がない」事に気づきました。そこで出された質問です。各人の業務で作るべき価値を認識させておらず、そのために同改善改良を図るかと言った意識がないことから「時間採算の意識」をどうすれば身につけられるかが問われた問題です。

【質問の内容と背景】
上場を目指している会社にとっては、資本政策は重要です。資金調達、取引関係における関係性の強化、そしてオーナーの支配力など調整すべき項目が多いので、それらのバランスを取ることが大事です。そこで出された質問です。ここでは最大限持たせても良い水準を問われた問題です。

【質問の内容と背景】
この問題はどこの会社にもある問題です。この場合は商社で取扱商品を時代の流れに応じて変えたのですが、昔の幹部で力があった人が、売れなくなった従来商品に固執して新商品を売ろうとしません。

その結果その人自体の売上や採算が赤字になっているにもかかわらず、その状態が放置されています。言っても聞かないし、誰もが強く言えない。そして「彼に時間を使うよりは他に時間を使った法が効率的だ」と役員まで言い出す始末です。そこでどう考えてどうすればよいかと質問がありました。