【質問の内要と背景】
工場ではよくある問題です。「ある工程はあの人しか分からない」という現象が起きがちで会社のリスクになっています。今回はその現象を直そうとしても直らない会社の社長からの質問です。問題の所在と解決策を探ります。

【質問の内要と背景】
この問題は製造業であれば必ず直面する問題です。ここでは多額の投資とそれにかかる大量のじかんをどう考えるかがポイントになります。考えるべきポイントと判断基準を示しますので参考にして下さい。

【質問の内要と背景】
大企業は人員数が多いこともあり、仕事の必要数にあった人員を確保し、できる限り兼任を無くすことで全ての仕事が責任を持って遂行する様に設計されますが、中小企業では人員数がそもそも少ないので兼任せざるを得ません。その場合に何か不都合はあるかを問われたのが今回の問題です。ここでは兼任の問題を探ります。

【質問の内要と背景】
これは社員数が10人程度の会社からの質問です。社長の頭には各社員の目標は各個人の問題として個人がやりきるべき問題として捉えるべきなのか、お互いに共通してお互いに協力しながら達成すべきものなのかの葛藤があります。その背景には要領が良くて？自分の問題を人にやらせる問題社員の存在がありその対策も含めてどう考えたら良いかの葛藤があるから出た質問です。

【質問の内要と背景】
実務とマネジメントを比較すると、如何しても実務の方が面白いので、どの会社でも誰でもマネジメントを嫌がり例えば常務取締役であったりスーパー実務者であったりします。それではまずいということで出された質問です。実務は自らが作り出した成果が見えやすいし、達成感や感謝される可能性が高いのですがそれに比較してマネジメントは見えつらいものです。どのように考えて説得するかが問われた問題です。