【質問の内要と背景】
この質問は会社のマーケテイングを任されている社員から出された質問です。会社はそれぞれその会社独自の得意分野で棲み分けをする必要が有りますが、そのための判断基準を問われた問題です。考え方と見つけ方（方法）をお伝えします。

【質問の内要と背景】
これはビジネスモデルの問題です。「勝者必衰の理」といわれるとおり勝者も必ず衰えます。しかし復活劇も存在します。ここでは産業レベルでこの盛衰がどのような理屈で繰り返されているのか？如何すれば回復できるのかを論じます。

【質問の内要と背景】
社長が大事にしている項目でいつも口にしてお願いしていることを残念ながら幹部は気にかけていません。まさかそのような事は想像だにしておりませんでしたがどうやらそれが本当のようだったのです。それにショックを受けた社長から出された質問です。実は人間のコミュニケーションはそのようなものです。今回はそのからくりを考えます。

【質問の内要と背景】
この質問はレッド組織（社長の強いリーダシップで怖れを利用して組織をまとめるマネジメント形態）からアンバー組織（組織による分業の仕組みを導入してマネジメントする方法）への移行をめざしている社長からの質問です。基本的な考え方と実務上の要諦が聞かれた問題です。

【質問の内要と背景】
成長するには成長出来る必然性がありそうですし、それをわきまえながら成長を確実にしていく必要が有ると考えられます。今回はそのことを漠然と実感されていた経営者から出された質問です。これは全ての会社に当てはまりますのでしっかりと学んで頂きたいと思います。