【質問の内要と背景】
経営者は会社を潰してはいけませんので、この問題は常に頭の片隅においておくべき課題です。この質問はある会社が好調でそこに注文が片寄りすぎている現実に恐ろしさを感じられた経営者からの質問です。

この問題は誰もが常に抑えておくべき問題ですのでしっかりと学んでいただければ幸いです。

【質問の内要と背景】
戦略は「勝利への筋道」であり大事な事は「それ以外はやらない」という事です。どちらかというと、取捨選択基準であり、やることよりもやらないための基準と考えた方が実態に合っています。今回の質問は戦略の遂行がぼやけている実感を持っている社長から出された質問です。なにが曖昧にさせて、如何すればそれを排除できるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
社員との関係性の作り方に関する質問です。お互いに怖れに支配されおり現状を出来れば変えたくないと思うことから、あるべき論とは変った反応が起きがちです。そのような場合にどうのように考えてどのように行動すべきかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
ある経営者と話していたときに、実務的な事がばかりに意識が行っていたので、もう少し大きな視点で時代を取り込んだマインドで経営を考えて欲しい旨を伝えました。その時に出た質問です。経営は時代に合っていることが求められますが、それに関した問題です。

【質問の内要と背景】
コロナ以降多くの会社が抱えている問題です。テレワークが多くの会社で導入されて社員がその快適さを知ってしまい、採用戦線では「テレワークを認めてくれなければその会社は選ばない」とか地方在住の優秀な社員がテレワークで働く等の今までにない働き方が定着したことにより、テレワーク故の弊害が生じてきています。その中での一つの形態として、今回の「仲間としての人間関係を作る組織のあり方」が問われました。多くの会社が再検討すべき問題だと思います。よろしくお願いします。