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  • 2026.03.12
    一生懸命に努力していますが、なかなか成果が出ません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.11
    社員にもっと学ぶ意欲を持ってもらいたいのですが、言うと嫌がられるし、勇気が湧きません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.10
    マネキンが如何しても採用できません。如何したら採用できるでしょうか?
  • 2026.03.09
    自分の要求と社員の要求が違う場合にはどの様にして着地点を見つけたら良いのでしょうか?
  • 2026.03.06
    人員の換えが効くように多能工化をしたいのですが、忙しい様で思うように進みません。どうしたら良いでしょうか?
  • 2026.03.05
    新入社員を受け容れるに際して、特に注意すべき点は何ですか?
  • 2026.03.04
    私はテイール組織を目指しておりマネジメントを不在にしたいと考えています。そのために必要な事を教えてください。
  • 2026.03.03
    なぜ例外を設けてはならず全員対象で徹底をはからなければいけないのでしょうか?
  • 2026.03.02
    社員に「自分の役割を確実に発揮して頂きたい」のですが、如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.02.27
    規定を作りたいのですが、言語概念化能力が高い人がおらずに言語化できません。如何したら良いでしょうか?
>過去の記事
2024 年 11 月 6 日公開 えもいえぬ怖れでなかなか前に出れません。どうすれば良いのでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは全ての人に当てはまる問題です。なぜなら我々は無意識に「えもいえぬ怖れ」に支配されており、その怖れ故に何をするにも躊躇しがちだからです。それにより前に出られなかったり、やるべき事が出来なかったりします
それに悩んでいる人が大半だと思いますが、今回はその悩みにお答えします。
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2024 年 11 月 5 日公開 社員を大切にすると甘い社員を赦す事になってしまっています。どうすれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは「社員を大切にすることの意義」を問われた問題です。この会社では大切にすることが甘やかすことになっており社長の考え方と合わずに悩んでおられます。考え方を問われた問題です。
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2024 年 10 月 28 日公開 今流行の商品を作れば売れるのにやりたくありません。どうすれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
商売はニーズに合った物を売ることが大事です。いくら良いものであっても顧客に評価されていなければ売れません。今回の質問は今流行で確実に売れる商品がありそれを作れば売れるけれどもその社長は自分の信念とその商品が合わないので迷っておられます。そこで出された質問です。信念を通すかどうかの質問です。
  • #ALL経営と社長業
2024 年 10 月 24 日公開 社員の為を思ってやったことがかえって不信感を生んでしまったようです。何がまずかったのでしょうか?
【質問の内要と背景】
人は物事を一般的には悪く取りがちです。無意識の罪悪感から自分は被害者になるという無意識の目標がありそれにつられて悪く取ってしまうのです。そうしますと社員の為を思って何かをやるのであれば十分な趣旨説明を行なって理解していただいた上で行なう必要があります。ましてや十分な信頼関係が出来ていないなら尚更です。
  • #ALL
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2024 年 10 月 22 日公開 企業から投資を受けたいのですが、その際何を意識してどのようにPRしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
投資を受ければ返済が不要ですので資金繰りが安定します。さらに投資してくれる会社が信用力があるところで在れば会社の信用も向上します。しかし簡単ではありませんのでどうすれば可能かを問われた質問です。
  • #ALL
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