【質問の内要と背景】
本来仕事は会社からの依頼事項を全うするべきものだしそれではじめて契約している給与を頂けるはずですが、その当たり前の事が最近ないがしろになっており、成果や働き方の如何に関わらず給与はもらえるものだと勘違いしたり、自分の権利を当然の様に要求する輩が増えています。今回は信じられない感覚の社員に遭遇して途方に暮れた経営者からの質問です。甘やかされている現状をどう打破するかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
社員が会社の悪口を言うと回りが嫌な気持ちになり増すし、新入社員を不安にします。退職者が社員と繋がっており悪口を言うとその社員のみならず回りにも悪影響を与えます。最近ではネットの広がりにて悪い噂の影響を無視できなくなっています。そこで対応策を問われた問題です。どの会社も見過ごせない問題です。場合分けして考える必要が有ります。

【質問の内要と背景】
経営では権限委譲が大事です。任せなければ社員はやる気が起きませんし、成長もしません。この会社では社員を信じて任せたらとんでもないことになってしまいました。何がどう問題で如何すればそうならないかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
組織には組織の流儀があり一見不公平に思える運用がなされています。今回の質問はせっかくいいことを提案しても聞き入れてもらえない社員からの質問です。組織の論理を押えつつ、如何すれば聞き入れていただけるかを考えます。

【質問の内要と背景】
新商品開発を行ないその商品が完成した場合に最もその商品に思い入れがあり、詳しいのが開発担当者です。開発が成功してフィジビリテイーテストも成功して後は生産部門が作る事になり開発担当者の手を離れましたが、社長から次の課題として販売を命じられました。販売に関しては経験がなく五里霧中である事から質問されました。初めての経験の乗り切り方が問われた問題です。