【質問の内要と背景】
稲盛さんが「価格づけは経営」と言われている通り値付け経営者の重要な仕事です。しかも値上げの時期と上げ幅の決定は実に難しく頭の痛い問題です。そこでどう考えるかがここでの質問です。価格政策は業界の動きも参考にしながら決めたいものです。

【質問の内要と背景】
経営の世界では「経営理念が最も大事だ」とよく言われます。それは経営の神様と言われた松下幸之助さんや稲盛和夫さんが説かれていた哲学だからでもあります。しかしその内容をピンとくる内容で的確に示している書物や教えがあまり存在しない事から、多くの経営者がモヤモヤしながら経営に当たられています。その中で自分の疑問をぶつけてくださったのがこの質問です。

【質問の内要と背景】
後継者あるあるの質問です。先代の成果と自分の成果を比較したいのは人の常です。適切な評価基準を問われた問題です。自分が引き継いでからどれだけ経営を伸ばしたかを端的に判断するには何を見てそれをどのように判断したら良いかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
この質問はミッションリーデイングの効果を実感された社長が会社全員で「お互いを知る」事が出来たらどれだけ良いかを思い出された質問です。これはかなりプライバシーに深く立ち入った内容を示していますので、常識的にはNGです。どのような条件がそろえば可能かを考えます。

【質問の内要と背景】
この質問はミッションリーデイングを受けて、自分の事がよく分かったと実感された社長からの質問です。この内容を社員に理解して頂く事で、自分の事を良く理解して頂ける事で経営にうまく生かせるのではないか？と思い出された質問です。自分で気づいていない弊害が無いかを問われた質問です。