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>過去の記事
2026 年 6 月 3 日公開 AIに指示が出来ない人をどうしどうしたら良いですか?
【質問の内要と背景】
AI時代には今までとは違いAIに指示を出して人がやるべきでは無い仕事は極力AIを使う形での業務スタイルが求められます。そのためにはAI適切な指示出しが出来なければいけないのですが、それが出来ない人がおればそれは問題です。そのような人は何が問題で如何すれば良いかが問われた問題です。
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2026 年 6 月 2 日公開 社員に人間学を学んで頂きたいのですが、そのための研修時間を有給にしなければいけないのでしょうか?考え方を教えてください。
【質問の内要と背景】
経営者は全責任を負っている人であり覚悟が決まっていますので、全ての時間を経営を良くすることに使っています。当然勉強もするし、遊んでいても遊びの中からでも経営に活かすことを学び取ろうとしています。そうすると自分の能力を高めることは当然の義務として自らの責任で行なうべきだと考えがちですが、それでは時代の要請とは合いません。分からなくなって聞かれた問題です。ここでは考え方を整理します。
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2026 年 6 月 1 日公開 管理職で実務が出来ずに「任せる」といって責任は取らずに部下に依存している人をどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
これはダメ管理職の矯正方法を問われた問題です。考え方と矯正方法をお伝えしますので心して対応してください。
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2026 年 5 月 28 日公開 情報の信憑性を知るにはどの様な行動を取れば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは情報を扱う場合の基本です。誰もが常識として理解しつつ活用して頂きたい重要課題です。
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2026 年 5 月 27 日公開 AIが行き届くとマネジメントはどの様に変わるのでしょうか?
【質問の内要と背景】
経営においてマネジメントは鬼門です。難しいし、何よりもやりたい人が少ない、しかし必須で充実させなければいけない。この矛盾をどの会社もかかえていましたがAIの定着化でこの難局を打開できるのではないか?と直感された経営者から出された質問です。実はこれは本質的な質問で大事な問題提起ですのでしっかりと学んで下さい。
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