【質問の内容と背景】
この問題は管理職の今までの経験で、やる気が無い人の原因がわからず、かつ自らの体験としてそのような人にヤル気を持たせられた経験が無いことから、直せないと思い込んでしまっており、自らの信念を確実にする行動をとっていることから直せないし、直し方を見いだせないでいるものと思われます。

【質問の内容と背景】
この質問は盛和塾のＶＴＲ例会で出た質問です。
「物事をシンプルに捉える」というフィロソフィーに関して
稲盛さんは「リーダーは物事をシンプルに捉えなければいけません」
といわれていますがどうすればそうなれるかがなかなか読み取れなかったので
教えてくださいとなりました。

実は稲盛哲学での最終目的は「悟りの粋」ですので
この問題はそれを目指して初めてこの境涯に行き着けます。
それではどうすればそうなれるのでしょうか？

【質問の内容と背景】
この質問は稲盛さんが盛和塾を終了する理由が「組織の腐敗化」である
といわれたことによります。なぜ腐敗してしまうかが実感としてはわかりますが、
なぜそうなるかがわからない事から出た質問です。
この問題は人間の本質に関わる問題ですので、しっかりと押さえておく必要があります。

【質問の内容と背景】
この言葉は二宮尊徳の報徳の思想のうちの重要な概念です。
ご存じのとおり二宮尊徳は荒れた農村を再建した再建王で有名ですが
その中心的な思想がこれです。

最も経営者にとって経営に役立つ概念は二宮翁夜話に書かれていますので、
その内容から説明したいと思います。

この質問は私がセミナーの中で少し二宮思想を話したところ
興味を持たれた社長から出された質問に基づいています。

【質問の内容と背景】
社長が社員から信頼されるにはいわば汚れ役的な存在が必要で
「社長は自分たちの見方だ」と収まるような組織の布陣が必要だと
言われることがあります。

今回はそのような話を聞かれた社長からの質問です。

その社長はそもそも社員に汚れ役などやらせるべきではないし、
社員の成長を願って叱ることがなぜ社員から嫌がられると思うかがわからず質問されました。

今回はその話をします。