【質問の内要と背景】
これは「周知を集める経営」を行なうためのテクニックの話です。社長の考え方だけで経営をすると片寄るので社員はじめ多くの人から周知を集めて経営するのが正しいのですが、実際には如何してもバイアスがかかったりなかなか素直に人の話が聞けなかったりと、聞き方には工夫が必要です。この質問はそのためのコツを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この話はよくある話です。反射的に対応するとこじれてろくなことはありません。うまく聞き流せれば良いのでしょうが、性格上なかなかそのようには出来ない人の場合どうすれば良いかに悩みます。今回はそのような内容です。多くの経営者はどうしているのか？何かうまく受け流す良い方法はないかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この話は法律解釈の問題です。納得出来ないことをそのまま悶々としながら対応するのはどうかと思います。税務職員も人間であり勘違いもありますし、微妙な事象においては検討の余地はいくらでもあります。ここでは法解釈の基本と対応方法を考えます。

【質問の内要と背景】
これは人事判断で頭を痛める問題です。会社でのポジションに対応させた能力とは何かを一言で表わすことを求められた問題です。確約職の責務を考えながらその共通した能力について考えます。

【質問の内要と背景】
この問題はある会社の会議で私が問題提起して人事評価上特に意識して評価すべきと提案した事柄をお伝えします。この問題は実はあまり意識されていませんが、見過ごしてはいけない問題です。しっかりと押えていただきたいと思います。