【質問の内要と背景】
この話は良くある話です。管理職に対する理解が浅いときに、長年の功労に報いて管理職にすべきでは無い人を管理職にしてしまった場合や、判断を誤って昇進させてしまった場合、昇進後に勘違いして努力を怠っている場合など原因は様々ですが、そのままではマズいので対応策が求められます。今回はこの問題を考えます。

【質問の内要と背景】
この質問は優秀な社長にありがちの問題です。出来るからますます期待されるし、内容が高度過ぎるので社員は出来ない。そしてますますその状態が煮詰まっていくといった悪循環が起こってしまいます。その原因と対策が問われた問題です。経営とは何かを考えさせられる問題です。噛みしめていただければ幸いです。

【質問の内要と背景】
この質問は「仕事は会社で行うもの」という常識がさせている質問です。最近ではテレワークが常識になり結果を出せば働く場所は問わないという風潮が浸透しつつありますが、未だその常識？を崩せずに出された質問です。考え方と対応をお伝えします。参考にして下さい。

【質問の内要と背景】
これは赤字垂れ流しの事業をやめるべきか？その前にやるべきことがあるとすればやるべきことは何か？を問われた質問です。これは撤退時に考慮すべき問題ですのでしっかりと学び活用してください。

【質問の内要と背景】
仕事の効率化のためにシステム導入を図りますが、顧客が焦ってシステム導入を前提に仕事を位愛されました。まだ早いという気もしますが、どう考えて対応したら良いでしょうか？