【質問の内要と背景】
商品開発はどの会社でも重要な経営課題です。この質問は商品開発の必要性を説いた講義で出された質問です。自社を振り返ってみて「そういえば最近商品開発は意識していなかった。やらねばいけないぞ」と感じられた経営者から出された質問です。ここではそもそも論を述べたいと思います。

【質問の内要と背景】
カクシンのセミナー時に参加者から出された質問です。「会社の独自性を創ろう」とした講義の中で出された質問です。私はエニアグラムを使いながら社長のミッションリーデイングを行ないその社長の人生が全てエニアグラムのあり方に当てはめて「如何すれば全てが活かされて上手くいくか？」を社長と共に考えながら着地点を見いだしてそれをゴールにしています。その話をしたときにその理由や根拠を聞かれたのです。今回はそれをお伝えします。

【質問の内要と背景】
社員教育が重要なのは理解していても実際如何すれば良いのかが分からない経営者からの質問です。大事な社員を自分色に育てたいので外部には題したくないけれども自分ではやった経験が無いことから出された質問です。教育のあり方を問われた問題です。自社色の社員を作る事は大事ですのでえそのような考え方の経営者はしっかりと学んでください。

【質問の内要と背景】
よく「顧客を絞れ」といわれますが、それはある意味販売機会を減少させることでもあります。ですからその分の減少を補う対策が必要になります。この質問はその対策を聞かれた問題です。

【質問の内要と背景】
最近の風潮としてハラスメント問題は法的騒動に繋がる大きな問題になっています。弁護士の良い商売の対象になっていますし、そもそも日本ではあまり問題にならない問題でしたが、欧米の日本弱体化政策の一環とした分断工作の一つとして組み込まれた悪しき風潮です。とはいえ会社防衛のためにはしっかりとした対応が求められますので考え方と対応を押えて適切に処理する必要があります。本質を捉えて対応をしましょう！