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2025 年 8 月 21 日公開
なぜ殆どの会社がドメイン発想をしないのですか?
【質問の内要と背景】
この質問は私の長年のお客様から出された質問です。というのは長山メソッドではドメインを決めることは一丁目Ⅰ番地ですし、全てがそこから始まると言うことが当たり前のいわば定理ですが、殆どの経営者にはそのような発想がないので不思議に思われて出された質問です。
#ALL経営と社長業
2025 年 8 月 19 日公開
エゴを温存したい人を如何すれば変えられるか?
【質問の内要と背景】
この問題はわたしが最近強く実感している問題ですが、今日の奇跡のコースの学びで回答を明示されましたのでお伝えします。考え方と行動を示します。
#ALL経営と社長業
2025 年 8 月 18 日公開
事務部門の目標はどのように立案して管理したら良いのでしょうか?
【質問の内要と背景】
標管理に関して、数値管理の必要性を説いたときに出た質問です。営業は数値で管理出来ますが、特に管理部門は工夫が必要です。そのためのヒントを求められた質問です。
#ALL経営と社長業
2025 年 8 月 8 日公開
我が社の社員には応用力がありません。これは直せるのでしょうか?
【質問の内要と背景】
決められた事は出来るけれども、多能工的に何でもある程度の変化には柔軟に対応できることが出来るかどうかが仕事では重宝されます。その一見無い物ねだりとも思われる問が今回の質問です。捉え方とその実態の作り方が問われた質問です。
#ALL経営と社長業
2025 年 8 月 6 日公開
わがままな社員の悪影響に誰もが困ってます。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
どの会社にもわがままな社員は存在します。要求が強くてそれに対応しないと、面倒なので特別な対応をすると、「えこひいきだ」「平等ではない」と回りが騒ぐし、かといってよりによって仕事が出来るのでへそを曲げられても困るし・・・?と悩みはつきません。今回はこのような困った輩にどう対応するかが問われた問題です。
#ALL経営と社長業
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