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    商品開発やコンピューター、AI等将来に備えて一定額を投資に充てることが必要だと思うのですが、考え方の方の法則があったら教えてください。
>過去の記事
2025 年 6 月 19 日公開 「評価してくれ」と要求する社員に限って仕事が出来ません。なぜそうなのか?どうすれば良いかを教えてください。
【質問の内要と背景】
権利を要求する人はかえって仕事が出来ないと感じているマネジャーからの質問です。要求してこない人の方が出来るし、その要求を聞くと安定がこわれるし、事実を伝えるべきかも含めて対応策に悩まれて質問されました。
マネジメントのあり方を問われた問題です。
  • #ALL業務と課長業
2025 年 6 月 11 日公開 マネジメントの時間が取れずに作業(業務)に終始しています。如何すればマネジメントに時間が割けるでしょうか?
【質問の内要と背景】
マネジャーであれば誰もが経験する課題です。実務は成果が見えやすく感謝もされますので、如何してもそちらに時間をさけがちですがそれではいけません。マネジメントに注力できる方法を模索します。
  • #ALL業務と課長業
2025 年 6 月 2 日公開 いくら注意しても直さない人への対応は如何すれば良いのでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題はマネジメントにおいては日常的でどこでも発生している問題です。直さない人の真実をお示しして正しい対応のあり方をお伝えします。
  • #ALL業務と課長業
2025 年 5 月 30 日公開 目標管理が苦手な人に目標管理をさせるのはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
目標管理はマネジメントの基本ですが、実はそれが苦手な人は大勢います。今回はなぜ出来ないか?それに対して如何すれば出来るか?をお伝えして、目標管理の参考にしていただきたいと思います。
  • #ALL業務と課長業
2025 年 4 月 14 日公開 何度言っても締め切りを守らない社員への対応は如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題は課長が誰でも抱えている問題です。部下の内には少なくとも一人はこの手の輩がいると思います。ここではこのような輩に対してどのようにして理由を探り対策を如何するかを詳しくご説明します。
  • #ALL業務と課長業
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