【質問の内容と背景】
部下思いのマネジャーからの質問です。成長して頂きたいのにマイナスの発言を無意識にしていることが気になっていました。出来る人なのでもったいないと思っておられます。何か気になっておられたのでなんとかならないかと思い質問されました。接し方と対応を問われた質問です。

【質問の内容と背景】
この件は社員で逃避行動が激しくて誰もが手を焼いている社員への対応策を
問われた問題です。今回の事案では「無呼吸症候群」である可能性がありますので
病気なら治療をさせる指導が必要ですし、単なる逃避行動であれば本人に実態を
把握して頂いて「直したい」と決意して頂き行動を改めていただく必要があります。
ここでは関係者にどのように認識して頂くとともに、関係管理職や社長が如何に行動
するべきかをお伝えします。

【質問の内容と背景】
鏡の法則というものがあります。これは自分の知覚（自分の見ている現象）は
自分の心が鏡に写されている状態なので、鏡に映っている像に対して何をしても
効果はなく関係性を悪くするだけだ。という原理です。

心理学で悩みを解決する際に自分の心を見せられているので自分事として関わることで
解決できると言われています。

しかし質問者はその理屈が納得できずにかえって真逆だと思われておりその心の内を
質問されました。

【質問の内容と背景】
どの会社にも問題児は存在します。辞めさせても意味がありませんし、
何の解決にもなりません。ここでは問題児の捉え方と対策のあり方を
説明して抜本的な解決方法を探ります。

【質問の内容と背景】
新しく課長に昇進した社員が、やる気にあふれて課長業をしっかりと行おうとして
識学を勉強してその流儀でマネジメントをしようとしており「困っている」
と相談されました。その会社では従来は温情主義で経営しており、識学でいうところの
「ルール通り」で運用しようとすると、今まで温情で長年働いてきてくださった社員には
多少やるべきことが出来ていなくとも周りが大目に見て赦してきていた点が散見されます。
それらをすべてバサバサと切り捨てるとすると組織が荒れてしまい大量辞任やリストラの嵐
になりやしないかとの質問です。

せっかく新課長がやる気を見せて学び「何が正しいか」に目覚めてくれたのは嬉しいのですが
それでせっかく会社に忠義を示して働いてくださっていた社員を切り捨てられてはたまったものでは
ありません。新課長の言っていることがある意味正しいために困ってしまい相談されました。