【質問の内要と背景】
この質問は誰もが抱えている問題です。誰でも多かれ少なかれこの感覚はお持ちだと思います。これは万人にとって人生での共通の問題として抱えている問題であり、誰もが克服しなければいけない問題です。

この問題に対して私は自分があみだした「ミッション・リーデイング」という手法でその人の品性の型（脚本）を割り出してこの問題を意識していただき、その改善を促し、かつ自らの人生の目的をこれから認識していただき経営に活かして頂いております。今回はミッション・リーデイングのさわりのそもそも論を論じます。

【質問の内要と背景】
私は常に「コア・コンピタンスを意識して全社員がそれを意識した経営をしなければいけない」と申し上げており、誰もがそれを学習できるツールの作成と研修などを通じた定着を図っています。

コア・コンピタンスもコンピテンシーも同じく横文字ですし、なんかピンときづらい用語ですので何がどう違うのか？と出た質問です。

意義と運用が問われた問題です。

【質問の内要と背景】
人間は心理的安全性があれば、より新たなことを学びたいし、わからない事は解明したいと思う存在です。なぜなら「成長することが自然」だからです。しかし今までの悪い記憶から聞いたら「こんなことも分からないのか？」などと如何してもネガテイブに考えてしまい、聞く事を躊躇してしまいがちです。大事なことはこのマイナスのイメージを払拭することです。今回はそのための方法をお伝えします。

【質問の内要と背景】
たった1～2件調べただけで、「無理です」と行ってこられた社長に対して、経営は統計ですので、一定の人は興味を持たないかも知れないが、一定の人は興味を持つはずです。ある分布で実体が形成されているのでどのような考えの人が存在し、それらの割合がどうかを調べた上で自社の顧客を定義してその条件を満たした顧客にアプローチするのが正しいと言いました。そこで出された質問です。統計は理解したので何件調べたら全体を把握出来るかを聞かれた問題です。

【質問の内要と背景】
最近は人不足で求人広告を出してもほとんど応募すらありませんそこで困った経営者から出された質問です。実際に求人票の中身を見せて頂きながら反応して頂ける応募の内容を検討します。