【質問の内容と背景】
この問題は管理職の今までの経験で、やる気が無い人の原因がわからず、かつ自らの体験としてそのような人にヤル気を持たせられた経験が無いことから、直せないと思い込んでしまっており、自らの信念を確実にする行動をとっていることから直せないし、直し方を見いだせないでいるものと思われます。

【「年商2,3億の壁」を何年も？】
年商1億円から、数年で3億円になる会社もあれば、5年、10年と1億円のままの会社もあります。

社長・経営者で、後者のままでいいという人は少ないでしょう。
年商2,3億の壁を感じているなら、以下のようなことになっていませんか？

【質問の内容と背景】
筋肉質の経営の原則という原則がなんと会計原則の中にあります。
それで筋肉質経営と会計がどのように関係するかを疑問に思われた経営者から質問を受けました。
今回はこの問題を取り上げます。

【質問の内容と背景】
一対一対応の原則は物が動くかお金が動いたらその単位を必ず伝票起票して
経済事象と会計とを必ず対応させる必要があるという原則です。

この質問は全ての局面でこの作業をすれば手間がかかり、大変であることから
費用対効果を考えてどれほど効果があり手間をおしてまでやる必要があるのかを問われた質問です。

この原則の必要性を問われた質問です。

経営理念は会社の憲法になりますのでどのような内容であるべきかが実に大切な問題です。
今回はその内容を整理します。

【質問の内容と背景】
「常に創造的な仕事をする」は経営の原点12箇条の10番目の法則です。
ここでは副題として「今日よりは明日、明日よりは明後日と、
常に改良改善を絶え間なく続ける。創意工夫を重ねる。と有りますが
その際の心がけとしてどのようにすればそれが出来るかを聞かれた問題です。