【質問の内容と背景】
この質問は今まで経営が苦しかった会社の経営者からの質問です。
最近好調になり、素晴らしい商品・事業が立ち上がったために十分に収益が上がるようになりました。
そこで以前の苦しい時が再現されても安全であるために内部留保を厚くしたいと考えられました。
それに際してどの程度まで行えば良い化についてご自分では基準の見当がつかないために出されて質問です。
今回は内部留保について自己資本比率や持つべきキャッシュの考え方についてご説明します。

【質問の内容と背景】
この問題は経理担当者が経営会議に関する月次報告をしている会社で出された質問です。
経理の人が経営に関する報告で何に注意しながら「何をどのように報告するか」
を問われた問題です。
経理に限らず月次の経営会議で有効な議論が繰り広げられるためにはどのような報告が必要かをご説明します。

【質問の内容と背景】
この質問は盛和塾のＶＴＲ例会で出た質問です。
「物事をシンプルに捉える」というフィロソフィーに関して
稲盛さんは「リーダーは物事をシンプルに捉えなければいけません」
といわれていますがどうすればそうなれるかがなかなか読み取れなかったので
教えてくださいとなりました。

実は稲盛哲学での最終目的は「悟りの粋」ですので
この問題はそれを目指して初めてこの境涯に行き着けます。
それではどうすればそうなれるのでしょうか？

【質問の内容と背景】
この質問は技術系の会社の経営者から出された質問です。
その業界では細かく関連する仕事に資格が対応しており、
資格が上がらなければ高度な仕事に就けないためにより高度な資格を取らせることが
経営成績につながるのです。
ですから仕事として資格獲得を目指さなければいけない環境にあります。

社員は資格と給与が直結しているにもかかわらずなかなかやる気になってくれない社員がいることで
頭を痛めて出された質問です。

【質問の内容と背景】
新商品でそれがどのような商品のどの部位に使われるかがまだあまりよくわかっていない場合の攻め方です。
職人の作業場の不便を無くす画期的な商品ですが、それがどれだけの広がりを持つかはまだ未知数です。
業界初の商品だからです。
そのような場合はどうして販路を拡大していけば良いかというのが今回の質問の趣旨です。