【質問の内容と背景】
中小企業ではよくある話です。大家族主義よろしく社長を中心に社員が仲良く働いている会社では往々にしてぬるく感じてもっと厳しい会社で自分の可能性を確かめたいと勢い余って転職したものの、「数字数字！」で殺伐としており働く喜びが持てずに夢が砕かれて楽しく働けていた時代を懐かしく思い「戻りたい！」と思いました。この方は恥ずかしさや決まりの悪さをおして勇気を持って心の内を打ち明けてくれました。

【質問の内容と背景】
その会社の問題を掘り下げるべく聞いていったら「採算意識がない」事に気づきました。そこで出された質問です。各人の業務で作るべき価値を認識させておらず、そのために同改善改良を図るかと言った意識がないことから「時間採算の意識」をどうすれば身につけられるかが問われた問題です。

【質問の内容と背景】
私は会計指導をしている会社については全て監査性を良くするために、各勘定科目ごとに内訳表や計算過程が分かるプロセスの記録をお願いしています。特に固定資産などは物件ごとに計算過程が分かるように整理をお願いしています。

そうしますとその手間がかかりますので「なぜ必要か？」と質問を受けます。今回はその内容を考えます。

【質問の内容と背景】
株式を上場させるには決まりである「タイムリーディスクロージャー」のルールに従って出来れば月末から５営業日後に決算をしめて第２週目に前月の数字をもとに経営会議を行ない軌道修正を行ない公表数字を作り込める経営を行なうこととなっています。また上場企業に求められる各種開示事項を着実にクリアーできる体制が求められています。

そこで従来では数字の確定には２週間かかっていた会社からどうすればいいかを問われた問題です。これはマスト項目ですので上場を目指す会社では必須事項としてご理解ください。

【質問の内容と背景】
上場を目指している会社にとっては、資本政策は重要です。資金調達、取引関係における関係性の強化、そしてオーナーの支配力など調整すべき項目が多いので、それらのバランスを取ることが大事です。そこで出された質問です。ここでは最大限持たせても良い水準を問われた問題です。